阿米巴体系培训机构哪家好
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-09-03
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。
阿米巴经营的本质就是权力不断下放，直至最小经营单位的赋权经营方式。将大企业化小，构建出快速培养与企业家理念一致的经营人才的系统经营体制，实现员工主动参与经营，让每一位员工都能成为主角。阿米巴经营适合不同行业、不同规模的企业，可以实现快速复制。
阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
课程目标
Course objectives-
01
确立共同的经营理念、使命与愿景，让员工看见企业的前景与自己的未来
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02
应对市场变化进行组织调整，组织结构更紧密，分工明确责权对应，行动更有效
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03
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责
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04
建立考评激励系统，把好企业选人育人用人留人关，让人才快速成长
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05
通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、阿米巴经营的定义与目的
一、阿米巴经营的定义
二、阿米巴经营的目的
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模块二、中国式阿米巴经营落地步骤
一、理念明确，人心所向
二、战略决定组织：组织划分决定成败
三、组织细分：将大企业划分为小的阿米巴经营单位
四：量化分权：责权对等、自主经营
五、内部交易：传递外部市场压力
六、经营会计报表：独立核算
七、阿米巴运行：过程控制、循环改善
八、阿米巴人才激励机制
九、回归原点：阿米巴经营的本质
十、实战练习：毕业论文—我的阿米巴实施规划
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入阿米巴经营哲学理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
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现场模拟练习
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，听过很多大师的课，一路下来，就是听到安老师的课有感觉。安老师就是我心中真正的导师！
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2，老师简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，课程的许多精华都需要在实际工作中去认真、深刻的领悟，切不可机械地照搬照抄，要结合本企业的实际去有地机结合，不断完善、创新。
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3，通过这次课程，我最 大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。
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4，通过这段时间的学习，从对阿米巴一无所知到现在可以独立进行阿米巴经营会计报表的核算，从中真正感受到了自我价值的极大提升。
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