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杭州新零售商业模式培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-03

新零售培训课程导读

新零售这一概念在2017年就被炒得火热,随之而来的新零售浪潮席卷全球,2019年新零售行业频频洗牌,但何谓新零售?它与传统的电商有何不同?新零售将呈现怎样的趋势?企业家要如何把握新零售的机遇与挑战?新零售新奇特新思维,唯有把握变化、不断创新才是立足之道,企赢培训学院邀您一起学习新零售,迎接变化。

新零售培训的目标

1.帮助参训者理解新零售产生的背景,研究的内容,以及新零售的体系架构。

2.帮助参训者掌握在互联网背景下,新零售前场的人、货、场设计关键,从而理解消费者,为其提供个性化产品和场景化满足。

3.帮助参训者掌握新零售背景下的全网域数字化营销的内容、方法和工具,做到精准营销,不浪费一颗子弹。

4.帮助参训者掌握新零售时代的产业链和企业价值链重构与优化,从而更及时的为消费者提供更个性化、性价比更高的产品与服务。

5.帮助参训者掌握传统业务向新零售转型的途径、步骤和评估方法,从而实现企业领先一步,顺利转型,获得营销红利。

新零售培训课程大纲

第一章、新零售的核心能力

1.新零售的典型案例

2.新零售的核心能力


第二新章、零售转型五步法

第一步:品牌战略定位

第二步:产品战略规划

第三步:系统和团队

第四步:全渠道营销

第五步:资本助力极速扩张


第三章、消费升级下的实操案例分析

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大咖说新零售

孙来春:“新零售打破了很多边界。无论对于个人、团队还是组织来说,一个关键词就是模糊。在个人层面上,预计2020年,美国自由职业者的比例会达到50%。将来,导购、网红会是组织内部的全职员工,还是你的合作伙伴?这个界限会很模糊。在团队层面上,原来各个部门职责划分很清楚,怎么考核KPI清清楚楚。现在成立新零售部,各个职能都在一起,工作变得模糊了,总体业绩追溯到哪一个具体部门、哪一个人负责,已经越来越难。在组织层面上,界限也会变得越来越模糊。比如,供应链会和外部合作,但必须镶嵌到生产、采购以及客户服务各个环节,才能成为自己供应链真正的一部分。将来企业也可能与竞争对手一起合作。未来,企业的管理一定是平台化管理,组织可能以任务组合、以场景组合的形式出现。”


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