杭州新零售商业模式培训课程

新零售这一概念在2017年就被炒得火热，随之而来的新零售浪潮席卷全球，2019年新零售行业频频洗牌，但何谓新零售？它与传统的电商有何不同？新零售将呈现怎样的趋势？企业家要如何把握新零售的机遇与挑战？新零售新奇特新思维，唯有把握变化、不断创新才是立足之道，企赢培训学院邀您一起学习新零售，迎接变化。

1.帮助参训者理解新零售产生的背景，研究的内容，以及新零售的体系架构。

2.帮助参训者掌握在互联网背景下，新零售前场的人、货、场设计关键，从而理解消费者，为其提供个性化产品和场景化满足。

3.帮助参训者掌握新零售背景下的**域数字化营销的内容、方法和工具，做到精准营销，不浪费一颗子弹。

4.帮助参训者掌握新零售时代的产业链和企业价值链重构与优化，从而更及时的为消费者提供更个性化、性价比更高的产品与服务。

5.帮助参训者掌握传统业务向新零售转型的途径、步骤和评估方法，从而实现企业**一步，顺利转型，获得营销红利。

第一章、新零售的核心能力

1.新零售的典型案例

2.新零售的核心能力

第二新章、零售转型五步法

第一步：品牌战略定位

第二步：产品战略规划

第三步：系统和团队

第四步：全渠道营销

第五步：资本助力极速扩张

第三章、消费升级下的实操案例分析

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孙来春：“新零售打破了很多边界。无论对于个人、团队还是组织来说，一个关键词就是模糊。在个人层面上，预计2020年，美国自由职业者的比例会达到50%。将来，导购、网红会是组织内部的全职员工，还是你的合作伙伴？这个界限会很模糊。在团队层面上，原来各个部门职责划分很清楚，怎么考核KPI清清楚楚。现在成立新零售部，各个职能都在一起，工作变得模糊了，总体业绩追溯到哪一个具体部门、哪一个人负责，已经越来越难。在组织层面上，界限也会变得越来越模糊。比如，供应链会和外部合作，但必须镶嵌到生产、采购以及客户服务各个环节，才能成为自己供应链真正的一部分。将来企业也可能与竞争对手一起合作。未来，企业的管理一定是平台化管理，组织可能以任务组合、以场景组合的形式出现。”