阿米巴经营模式培训价格
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-09-17
稻盛先生曾说：在全世界的企业界里，最容易实践他的经营哲学与阿米巴经营手法的企业一定在中国，因为阿米巴经营的灵魂“以作为人何为正确？”的原点，就来自于中国的儒家文化，并与阳明心学的“致良知”不谋而合。随着和英阿米巴在全国乃至世界各地的推广落地，许多企业取得了非常巨大的收益
企赢阿米巴培训课程在阿米巴经营理念下，帮助企业构建一个共同打拼的事业平台，成就员工价值达成公司利润，让全员与企业结成命运共同体，让企业得以持续经展实现基业长青！
课程目标
Course objectives-
01
掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤
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02
掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法
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03
掌握阿米巴经营经营会计方法
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04
学会如何建立自主经营，通过各种工具，提高各阿米巴单元的盈利水平
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05
建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才
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06
学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现道法术的完美落地
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、稻盛哲学
一、稻盛与中国传统文化
二、稻盛和夫
三、企业经营和哲学关系
四、企业家价值观如何落地
五、应该成为什么样的人
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模块二、认识阿米巴
一、到底何为阿米巴经营
二、阿米巴经营中需要的关注点
三、阿米巴经营目的
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模块三、阿米巴组织划分
一、阿米巴组织的划分
二、市场机制引入制造现场
三、阿米巴组织变革和重新定位
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模块四、单位时间核算
一、了解不同企业的财务核算
二、阿米巴的成本费用控制
三、单位时间核算制度
四、经营会计报表
五、阿米巴之间的核算与内部市场化
六、企业的经营之本
七、内部定价的方法
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模块五、阿米巴的具体实施
一、阿米巴推行要求及注意事项
二、阿米巴单元人员任用
三、阿米巴组织的PDCA
四、阿米巴运行的追根究底
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模块六、阿米巴的激励方法
一、阿米巴组织绩效
二、阿米巴激励办法
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
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验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
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成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
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顺应时势
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，听过很多大师的课，一路下来，就是听到安老师的课有感觉。安老师就是我心中真正的导师！
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2，通过本次课程，对阿里巴有所改变，值得深思，还有许多学习空间。
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3，确实收获满满，安东老师在授课中采取了大量的实例，这样的授课形式非常适合本次培训，也让大家记忆深刻，感谢老师的辛勤付出！
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4，教学内容实用，案例生动贴合公司实际，安东老师讲课逻辑缜密，准备充分，受益匪浅，深受启发，期待下次课程。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
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