阿米巴体系培训公司哪家好
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-09-17
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式,一生缔造了3家世界500强公司(京瓷,KDDI,日航)。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。
阿米巴经营的本质就是权力不断下放,直至最小经营单位的赋权经营方式。将大企业化小,构建出快速培养与企业家理念一致的经营人才的系统经营体制,实现员工主动参与经营,让每一位员工都能成为主角。阿米巴经营适合不同行业、不同规模的企业,可以实现快速复制。
阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”,企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才,调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营,它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
课程目标
Course objectives-
01
深度学习阿米巴经营整套体系,掌握阿米巴构建的方法和步骤
-
02
学习阿米巴组织划分的原则和步骤并现场一对一辅导
-
03
掌握阿米巴内部交易与定价的的本质、原则和方法
-
04
掌握阿米巴组织业绩评价与激励系统的设计
-
05
掌握企业正确推行阿米巴的原则和步聚
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象:
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
-
课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、中国式阿米巴
一、中国式阿米巴综述
二、阿米巴组织划分
三、阿米巴会计核算
四、阿米巴奖金设计
五、阿米巴运营管控
-
模块二、合伙制
六、如何让哲学形成生产力
七、何谓合伙制
八、为什么需要实施合伙制
九、如何实施合伙制
十、如何升级合伙制
十一、合伙制风险规避
十二、剖析名企合伙制
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。
-
验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。
-
成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。
-
顺应时势
更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,本次阿米巴经营系统的内容非常精彩,我们学到了很多新东西。接下来,我们将总结学习阿米巴经营的内容,应用到我们的工作实践中。
-
2,我们整个团队里面还是有愿意接受变化的,我们的高管团队平均年龄应该在35-40岁左右,实际上很多思想的改变还是费尽周折的,在导入阿米巴的过程中,首先改变了我们高管团队的思想和人心方面,现在他们收获是巨大的,而且他们现在也在不断的影响着我。
-
3,阿米巴经营是一项系统工程,要从培养人才“复制替身"的角度、从”量化分权“的角度来理解阿米巴经营;唯有将”复杂的管理问题“上升到”经营的高度“才能实现简单且彻底解决;由管理迈向现代经营才能真正释放企业潜能,进而建立起自主经营的系统机制,实现高利润幸福经营。
-
4,5个单元在考核,所以说带着这个问题来学阿米巴,领悟就不太一样,确实给我带来很多启迪:未来培养更多的这种老板或者更多的总经理,让更多人来思考这个整个公司成长性以及未来盈利问题。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
咨询预约
To make an appointment visit相关问答
-
国学对现代企业的发展有哪些意义?
1、国学是重塑中国企业文化的优秀基因! “自强不息”、“厚德载物”是国学的基本精神与核心价值,是数千年来中国人思维方式、行为方.....
[详情]