杭州公司年度经营规划培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-12
年度经营计划课程导读
制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作,在制定年度经营计划时,常常存在以下问题:很多计划有名无实,不能解决经营的实际问题;制定年度经营计划时往往“拍脑袋”,靠经验不靠科学;经营计划中对风险的考虑不全面,导致执行中遇阻;企业目标只是机械分解,缺乏科学的目标分解方法……
本课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法,帮助企业高级管理人员制定基于战略的,有效的年度经营计划。
年度经营计划课程目标
通过本课程的学习,公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划,能使部门的工作有计划、有效率地进行,从而提升企业整体的竞争力。另外,还可以做好部门的定位,将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起,使本部门更容易获得高层管理者的重视,使部门和个人得到更好的发展。
年度经营计划课程介绍
年度经营计划课程大纲
一、公司年度经营计划的流程、方法和工具
1. 年度经营计划工作的常见问题和原则
2. 经营计划的简单逻辑:华为的五看三定一执行
3. 年度经营计划的四个主要内容:目标-措施-资源-绩效
4. 目标设定的主要方法:数值(历史加成等),来源(战略,对标差距,问题等)
5. 关键工具:用OGSM制订年度经营计划
6. 年度经营计划制订的天龙八步法(策略中重点介绍KSF方法)
7. 年度经营机会分析及其他工具
二、制订公司年度经营地图
1. 把经营计划转化为系统的经营地图
2. 经营地图
3. 营销策略工具
4. 重点项目计划地图
5. 项目行动方案的设计与模板
6. 组织保障:架构与激励办法
三、公司年度经营计划分解
1. 部门制订年度工作计划的七步法
2. 业务部门和职能部门工作计划的异同
3. 用OGSMT工具将公司经营计划层层分解
4. 部门目标设定原则
5. 用KSF等方法制订工作策略
6. 部门工作衡量标准和KPI之间的关系
7. 将工作进行项目化管理
8. 资源需求矩阵
9. 经营目标分解过程中的跨部门协同
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学员感想
听了课上老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了刘老师课程,在工作中一定好好运用。
机构介绍
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