哪里有阿米巴经营管理模式公开课
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-17
为什么您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?!
为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工都视而不见?!
为什么开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?!
为什么苦苦奋斗很多年,企业还是没做大?
为什么薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
为什么管理层级越来越多,真正干事的却没几个?
为什么老板事必躬亲,无暇分身专注企业宏观战略?
企赢阿米巴培训课程在“人人成为经营者,人人分享经营性收益”的理念下,通过阿米巴经营模式,把核心人才发展成为执行股东,即经理人+股东,最 大限度发挥人才财富机制。
释放企业内部的人才能量,打造平台企业,真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。最终,建立起“共识、共担、共创、共享”的幸福型企业。
课程目标
Course objectives-
01
让管理者参与经营,懂得经营乐趣
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02
利用经营哲学和实学实现了员工群策群力
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03
促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者
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04
同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、阿米巴经营与概念及原理:自主经营
1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣
1.2如何正确理解阿米巴的定义
1.3阿米巴经营的“前世今生”
1.4阿米巴经营的源起、发展、复制
1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空
1.6完整理解和英如何落地阿米巴经营
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模块二、阿米巴经营之组织构建:看清企业实际
2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分
2.2如何正确认知SAU、SDU、SBU
2.3基于SBU建立权责匹配的事业型组织
2.4为什么企业要做组织变革
2.5如何设计自己企业的阿米巴组织
2.6阿米巴组织划分的原则和步骤
2.7阿米巴组织划分的54321法则
2.8几种典型的阿米巴经营单元
2.9经营管理部负责哪些重要的工作
2.10经营管理部长需要具备哪些能力
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模块三、阿米巴经营之经营会计:实现数字化经营
3.1为什么企业更加需要经营会计?
3.2经营会计的起源与立学原理
3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造
3.5正确理解 《经营会计报表》数据结构
3.6《经营会计报表》与经营能力
3.7运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用
3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表
3.10经营会计可以带来哪些作用与好处
3.11稻盛和夫的会计七原则
3.12经营会计的执掌部门
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模块四、阿米巴内部交易与定价:传递市场压力
4.1企业为什么要实行内部市场化
4.2内部市场与外部市场有什么区别
4.3内部交易定价要遵守什么原则
4.4内部交易定价要参照什么标准
4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系
4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准
4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊
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模块五、阿米巴业绩分析及改善:成长员工
5.1 企业如何实现高利润
5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润
5.3 TCD业绩改善:针对差异实现对症下药
5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统
5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤
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模块六、阿米巴经营之绩效激励:公平公正考核
6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价
6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励
6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案?
6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案?
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模块七、阿米巴经营之哲学构建:大道至简
7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统
7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才
7.3 如何理解经营哲学的四维模型
7.4 和英经营哲学
7.5 企业经营哲学有哪些核心内容
7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地
7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次
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模块八、阿米巴年度计划与运行:高速运转
8.1 企业为什么要制定年度经营计划
8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型
8.3 制定年度经营计划有哪些步骤
8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径
8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容
8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划
8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩
8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则
8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效
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模块九、阿米巴推行误区与注意事项
9.1 阿米巴推行的原则、步骤
9.2 阿米巴推行的误区与注意事项
9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的?
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入阿米巴经营哲学理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
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现场模拟练习
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,听过很多大师的课,一路下来,就是听到安老师的课有感觉。安老师就是我心中真正的导师!
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2,通过本次课程,对阿里巴有所改变,值得深思,还有许多学习空间。
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3,确实收获满满,安东老师在授课中采取了大量的实例,这样的授课形式非常适合本次培训,也让大家记忆深刻,感谢老师的辛勤付出!
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4,教学内容实用,案例生动贴合公司实际,安东老师讲课逻辑缜密,准备充分,受益匪浅,深受启发,期待下次课程。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
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