【阿米巴经营遇到哪些成败?】
1、很多企业试图导入阿米巴却以失败结束，为什么?
2、很多企业导入阿米巴成功了却在延续时又走回头路，为什么?
3、企业老板发善心导入阿米巴却遭遇大家不买账，为什么?
4、阿米巴导入过程中大的障碍点与突破路径是什么?公司阿米巴课程培训－诺达**
【“一手理念，一手会计”的代表作——阿米巴经营】
**健在的日本“经营之圣”;
运用【哲学 阿米巴】创办两家世界500强，拯救了日航空;
企业200人时，开始采用阿米巴经营，带领企业连续冲破两次石油危机、日元升值危机、日本泡沫经济危机、世界金融危机...，在严寒中发展壮大，屹立不倒;
50多年企业从未亏损，利润率远大于10%;
80岁高龄，一年内率领日航空从“破产”到全球利润第 一。
稻盛和夫1959年创办京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司发展到200多人，越来越觉得分身乏术、身体快累垮了，为了让公司长期保持发展活力，开始在企业内部采用阿米巴经营方式。
所谓阿米巴经营，是指将组织分成一个个小的经营单位，**与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的领导，共担经营重任;以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”的经营方式。
**这种经营方式，稻盛和夫取得了持续50多年的高利润幸福经营，被世界范围内的企业争相效仿。
【课程对象】：中高层;重点岗位人员。
【课程时间】：2天 6小时/天
【授课方式】：案例教学 案例讨论分享 讲师深度点评 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%。
【课程大纲】：
一、去掉阿米巴的神秘化
二、阿米巴综述
三、阿米巴系统导入的三问
四、阿米巴系统导入步骤
五、共创研讨
诺达**阿米巴经营模式课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：关彬
中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者
关彬资历背景
中国稻盛和夫哲学研究重要推动者
中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者
北京大学、清华大学特聘讲师
国内知名战略绩效管理讲师
国际人力资源管理师协会高级讲师
工作经历 1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得; 2004年4月-2009年11月 韩国高丽制钢中国区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等; 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
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[内训课]《阿米巴经营》解读
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关彬服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团，江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂
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