哪里有阿米巴体系培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-11-04
为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？！为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工都视而不见？！为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？！为什么苦苦奋斗很多年，企业还是
为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？！
为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工都视而不见？！
为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？！
为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没做大？
为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个？
为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略？
企赢阿米巴培训课程在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，通过阿米巴经营模式，把核心人才发展成为执行股东，即经理人+股东，最 大限度发挥人才财富机制。
释放企业内部的人才能量，打造平台企业，真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。最终，建立起“共识、共担、共创、共享”的幸福型企业。
课程目标
Course objectives-
01
用数据替管理说话，经营效率提升20%
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02
管理和经营模式的创新，让经营决定管理
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03
单位核算制的建立，减少20%的效益浪费
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04
留住想要的人才，打造适合企业自身文化根基
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、阿米巴经营的定义与目的
一、阿米巴经营的定义
二、阿米巴经营的目的
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模块二、中国式阿米巴经营落地步骤
一、理念明确，人心所向
二、战略决定组织：组织划分决定成败
三、组织细分：将大企业划分为小的阿米巴经营单位
四：量化分权：责权对等、自主经营
五、内部交易：传递外部市场压力
六、经营会计报表：独立核算
七、阿米巴运行：过程控制、循环改善
八、阿米巴人才激励机制
九、回归原点：阿米巴经营的本质
十、实战练习：毕业论文—我的阿米巴实施规划
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
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验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
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成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
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顺应时势
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，感谢胡博士对《阿米巴经营管理》培训的精彩分享！通过为期三天的咨询式培训，使我受益匪浅，主要体现在以下三个方面:1、在课程结构内容上，具有深入浅出、循循诱导、言简意赅及逻辑推理性强等特点，2、从语言表达风格上，既保留儒雅之士的一面，却又不乏江湖匪气之嫌，让人感觉妙趣横生，3、在现场咨询答疑环节上，灵活快速准确应答，处处体现出具有咨询背景的培训大师风范。真的好棒！胡博士可以称之为:中国咨询式培训的鼻祖！
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2，我之前参加过很多大大小小的课程学习，我个人觉得这次的课程是非常震撼的。这次课程的学习氛围非常好，老师深入浅出地讲解原理、案例，学员们在老师的指导下进行练习、交流、探讨，对于阿米巴经营成功落地一定有很大的推动作用。
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3，这几天通过老师的讲解、我们的演练，给到我们这次听课的四位企业高管十足的信心。一句话：带着方案，回去好好在企业落地执行。
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4，孙老师的授课方式非常实战幽默，能把阿米巴经营纯技术性的课程讲得这么生动、这么有吸引力而且有工具落地，很难得！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
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