阿米巴模式课程内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-11-15
稻盛先生曾说:在全世界的企业界里,最容易实践他的经营哲学与阿米巴经营手法的企业一定在中国,因为阿米巴经营的灵魂“以作为人何为正确?”的原点,就来自于中国的儒家文化,并与阳明心学的“致良知”不谋而合。随
稻盛先生曾说:在全世界的企业界里,最容易实践他的经营哲学与阿米巴经营手法的企业一定在中国,因为阿米巴经营的灵魂“以作为人何为正确?”的原点,就来自于中国的儒家文化,并与阳明心学的“致良知”不谋而合。随着和英阿米巴在全国乃至世界各地的推广落地,许多企业取得了非常巨大的收益
企赢阿米巴培训课程在阿米巴经营理念下,帮助企业构建一个共同打拼的事业平台,成就员工价值达成公司利润,让全员与企业结成命运共同体,让企业得以持续经展实现基业长青!
课程目标
Course objectives-
01
了解阿米巴及其原理,透晰阿米巴的特点和对企业的作用
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02
学会阿米巴经营哲学与实践的逻辑思路与构成
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03
掌握阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具
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04
使学员从被动执行的打工心态到主动创造的老板心态转变
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、稻盛哲学
一、稻盛与中国传统文化
二、稻盛和夫
三、企业经营和哲学关系
四、企业家价值观如何落地
五、应该成为什么样的人
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模块二、认识阿米巴
一、到底何为阿米巴经营
二、阿米巴经营中需要的关注点
三、阿米巴经营目的
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模块三、阿米巴组织划分
一、阿米巴组织的划分
二、市场机制引入制造现场
三、阿米巴组织变革和重新定位
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模块四、单位时间核算
一、了解不同企业的财务核算
二、阿米巴的成本费用控制
三、单位时间核算制度
四、经营会计报表
五、阿米巴之间的核算与内部市场化
六、企业的经营之本
七、内部定价的方法
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模块五、阿米巴的具体实施
一、阿米巴推行要求及注意事项
二、阿米巴单元人员任用
三、阿米巴组织的PDCA
四、阿米巴运行的追根究底
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模块六、阿米巴的激励方法
一、阿米巴组织绩效
二、阿米巴激励办法
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。
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验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。
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成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。
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顺应时势
更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,听过很多大师的课,一路下来,就是听到安老师的课有感觉。安老师就是我心中真正的导师!
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2,老师简单、直观、精辟的语言让我受益非浅,课程的许多精华都需要在实际工作中去认真、深刻的领悟,切不可机械地照搬照抄,要结合本企业的实际去有地机结合,不断完善、创新。
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3,通过这次课程,我最 大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程,切不可能搞一刀切,要因势利导。
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4,通过这段时间的学习,从对阿米巴一无所知到现在可以独立进行阿米巴经营会计报表的核算,从中真正感受到了自我价值的极大提升。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
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