苏州公司年度经营计划培训课程

如何制定2020年度经营计划？怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理，保证良好的经营业绩，并有效实现公司战略？诺达**为您提供专业辅导课程：

1.充分认识2020年度经营计划制定的价值和深远意义

2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法

3.统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情

4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施

5.提升各级年度经营计划与管控能力

6.提升组织升级、流程优化、绩效管理对2020年度经营计划目标的落地与实现能力

一、战略是什么？

1.使命、愿景与战略

2.战略的内涵和本质

3.战略的层次与形态

4.全景战略思维模式

5.管理者的战略性思维

6..战略规划的关键步骤

7.如何进行有效的战略定位

8.如何明确清晰的战略目标

二、战略从何而来？

1.揭开战略的神秘面纱

2.外部环境分析实战案例

3.内部资源与能力分析实战案例

4.SWOT分析的整体思路与核心作用

5.SWOT分析的基本形式和步骤

6.战略分析与SWOT分析之间的衔接

三、战略如何落地？

1.三个战略落地的工具

2.如何确定战略主题

3.战略地图：化无形资产为有形成果

4.绘制战略地图的基础条件

5.绘制战略地图的关键步骤

6.公司战略地图与部门战略地图实例

四、战略行动计划？

1.目标与指标的定义与差异

2.平衡计分卡的含义与逻辑

3.平衡计分卡的四个维度

4.战略地图与平衡计分卡的贯通运用

5.如何制订战略行动计划

6.战略沟通与目标传递

五、战略如何执行？

1.各职能战略的关键要素

2.职能战略规划的要点与实例

3.怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划

4.如何做好各个职能部门经营计划协调和衔接

5.战略绩效管理与经营改进

6.年度经营计划的要点与实例

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1、计划和目标是企业经营目的的保证；

2、可以减少企业经营活动的不确定性；

3、可以让企业资源发挥最大效用；

4、可以统一企业人员的思想；

5、可以协调企业部门组织；

6、保证企业战略能够落地实施；

7、使管理者和员工的指路标；

8、清晰了当的挣钱；

9、提高工作执行效率；

10、明确项目负责人相应承担的责任。

闻毅老师讲得非常好，非常实用，启发很大，期待老师进一步指导公司战略实践。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。