深圳阿米巴管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-11-19
起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实
起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。
那么,企业要如何引入适合中国国情的阿米巴经营管理模式呢?
课程目标
Course objectives-
01
掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤
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02
掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法
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03
掌握阿米巴经营经营会计方法
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04
学会如何建立自主经营,通过各种工具,提高各阿米巴单元的盈利水平
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05
建立公平、公正的评价和绩效体系,用“赛马”机制选拔未来的经营人才
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06
学习和运营阿米巴经营的中国模式,实现道法术的完美落地
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、企业如何搭建阿米巴经营模式
一、阿米巴经营模式的由来
二、掌握导入阿米巴经营模式的秘诀
三、国内企业导入阿米巴的喜和忧
四、阿米巴经营中需要的关注点
五、阿米巴经营目的
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模块二、找到适合企业自己的阿米巴组织
一、企业顶层设计中组织的重要性
二、市场机制引入公司内部现场运营
三、企业组织变革中找到阿米巴组织定位
四、阿米巴组织运行重点
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模块三、单位时间核算
一、财务知识的简介
二、阿米巴的成本费用控制
三、单位时间核算制度
四、阿米巴内部定价的方法
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模块四、阿米巴经营模式推行步骤
一、阿米巴推行要求及注意事项
二、阿米巴单元人员任用
三、阿米巴单元经营和管理目标制定
四、阿米巴经营持续改善(PDCA)
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模块五、阿米巴的激励方法
一、员工的选育用留
二、阿米巴激励办法
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模块六、经营哲学
一、经营为何需要哲学
二、企业家价值观如何落地
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。
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验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。
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成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。
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顺应时势
更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,安东老师非常用心,讲得很符合本公司的发展现状,给了很多阿米巴落地的思路,知识面宽,而且举例多,通俗易懂,非常好!
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2,一天的培训收获满满,通过这次培训对阿米巴有了更深刻的认识和了解,从中也获得了一定的启发。
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3,通过这次学习,知道了阿米巴的管理方法,当然在实际工作中还是要“因地制宜”,结合企业本身来落地这个工作。
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4,意犹未尽,安东老师让我明白企业经营管理能力也是可以锻炼的,明确目标后通过不断的练习,可以达到意想不到的高度。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
咨询预约
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