成都年度经营规划培训费用
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-11-25
年度经营计划课程导读年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度
年度经营计划课程导读
年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。
清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。但如何制度好企业的经营计划,落实好各部门的年度计划呢?本课程将为您解答。
年度经营计划课程目标
辅导企业高管梳理年度经营计划,形成企业年度经营计划草案;通过年度经营计划培训与梳理,帮助企业高管掌握年度经营计划思想、方法与相关技巧。
年度经营计划课程介绍
年度经营计划课程大纲
战略思想:让战略有灵魂
1.愿景(vision):设计好的愿景能有效指引战略目标的设定
2.使命(mission):使命驱动的文化价值观
3.价值观:组织的粘合剂,团队共通的信仰
战略规划组织与流程:战略规划能力建设在组织上
1.战略规划组织保障:一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管
2.战略规划SP-80X:公司中长期发展计划总体结构(3-5年)
3.DSTE流程的几个特点
战略划方法:战略思维的逻辑框架,从艺术到可管理
——中长期战略规划(SP)与华为实践
1.战略规划方法:BLM(业务**模型)
2.BLM的四项基本原则
3.战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4.市场洞察:经营数据、行业数据、BI信息支撑
5.创新焦点案例:华为3G经典创新-BBU/RRU超越爱立信诺基亚
6.业务设计是战略规划的落脚点,是迈向执行的关键
7.BLM——战略执行
8.BLM模型之关键任务及依赖关系
9.案例:华为战略解码关键任务举例
10.正式组织设计:企业内部组织的“一国两制”,并行、灵活的组织
年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)
1.DSTE战略执行闭环管理方案
2.采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。
3.战略举措衡量指标:IPOOC法
战略执行监控
1.通过运营管理支撑年度业务计划(BP)的落地
2.共识、重点工作按照项目来管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作
战略驱动的管理变革
1.与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长
2.战略驱动的持续管理变革,提升组织能力,抓住战略机会点
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小公司是不是用不着年度经营计划?
事实上,正是因为公司小,公司的资源极为有限,为了使资源配置达到**,才需要制定有效的经营计划,以最少的本钱,做最多的事,收到**的效果。
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Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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