深圳年度经营计划和公司预算培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-11-29
2020年度经营计划培训导读为什么制订年度经营计划缺乏依据?为什么年度经营计划不能有效分解?为什么年度经营计划却因为组织责任承担不力?为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱,效率低下?为什么年度经
2020年度经营计划培训导读
为什么制订年度经营计划缺乏依据?
为什么年度经营计划不能有效分解?
为什么年度经营计划却因为组织责任承担不力?
为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱,效率低下?
为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮?
为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放?
如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩?
如何依照年度经营计划的完成情况,有效公平且平衡分配年终奖金?
解决上述所有问题,请咨询诺达**,匹配与自己企业相关的培训课程,决胜2020!
企业2020年度经营计划培训目标
1、了解“战略”与“年度经营计划制定”的价值和深远意义
2、掌握年度业绩“差距”分析方法与分析工具
3、掌握市场洞察中“内因分析”与“外因分析”的工具,发掘机会与增长点
4、了解年度经营计划制定的“逻辑”与“流程”
5、掌握“OGSM”工具制定目标实现策略,制定年度经营计划
6、掌握制定年度经营计划的关键指标“绩效考核”
课程要素
2020年度经营计划培训课程大纲
一、战略是什么?
1.使命、愿景与战略
2.战略的内涵和本质
3.战略的层次与形态
4.全景战略思维模式
5.管理者的战略性思维
6..战略规划的关键步骤
7.如何进行有效的战略定位
8.如何明确清晰的战略目标
二、战略从何而来?
1.揭开战略的神秘面纱
2.外部环境分析实战案例
3.内部资源与能力分析实战案例
4.SWOT分析的整体思路与核心作用
5.SWOT分析的基本形式和步骤
6.战略分析与SWOT分析之间的衔接
三、战略如何落地?
1.三个战略落地的工具
2.如何确定战略主题
3.战略地图:化无形资产为有形成果
4.绘制战略地图的基础条件
5.绘制战略地图的关键步骤
6.公司战略地图与部门战略地图实例
四、战略行动计划?
1.目标与指标的定义与差异
2.平衡计分卡的含义与逻辑
3.平衡计分卡的四个维度
4.战略地图与平衡计分卡的贯通运用
5.如何制订战略行动计划
6.战略沟通与目标传递
五、战略如何执行?
1.各职能战略的关键要素
2.职能战略规划的要点与实例
3.怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
4.如何做好各个职能部门经营计划协调和衔接
5.战略绩效管理与经营改进
6.年度经营计划的要点与实例
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2020年企业重大年度经营计划的好处是什么?
1、计划和目标是企业经营目的的保证;
2、可以减少企业经营活动的不确定性;
3、可以让企业资源发挥最大效用;
4、可以统一企业人员的思想;
5、可以协调企业部门组织;
6、保证企业战略能够落地实施;
7、使管理者和员工的指路标;
8、清晰了当的挣钱;
9、提高工作执行效率;
10、明确项目负责人相应承担的责任。
企业客户评价
闻毅老师讲得非常好,非常实用,启发很大,期待老师进一步指导公司战略实践。
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诺达**介绍
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