年度经营计划管理实务培训课程哪家好？

当今时代，战略与执行力是一个热门的话题。没有战略的企业很少，战略没能成功实施的企业很多，原因何在？企业经营计划如何与企业战略成功对接，执行力究竟如何形成，是许多企业面临的困扰。企业不用遗憾和担心，诺达**可以帮你**解决这些问题，帮助你完胜2020年！

1、了解行业现状，学习和借鉴标杆企业的运营策略

2、了解商战法则以及零售业新规则下零售运营新举措

3、系统学习2020年度经营计划

第 一天：制定2020年的公司战略

1、市场优劣势分析：看清客户是怎么被抢走的？梳理人、财、物等企业有效资源

2、目标市场的选择：找出经营中亟待解决的问题，提出改进措施

3、评价2019年的经营成果：营销成果、财务成果、营运能力、发展能力、经营环节

4、2020年战略选择：产品战略、市场战略、服务战略、管理战略

5、确定年度经营目标：业绩目标、利润目标、库存目标、商品回笼率目标

6、确定目标责任制：落实各目标的第一负责人

第二天：2020年度财务计划分解：推行全面预算制度

1、费用预算：财务费用、管理费用、营业费用，19年的科目梳理，预估2020年预算

2、利润目标：全年利润目标、月度利润目标、销售单位的月度利润目标

3、门店盈亏平衡点：19年门店的盈亏平衡点梳理，预估2020年门店的平衡点指标

4、收入目标：根据利润目标，反推门店的月度收入目标

第三天：2020年度营运计划分解：推行门店月度销售计划制度

1、门店经营效益分析：2020年每个门店的优势和劣势，改善方案选择

2、门店提升战术选择：销售数量提升门店、平均单价提升门店、平均折扣提升门店

3、门店业绩目标分解：单店1-12月的销售计划周分解

第四天：2020年度商品计划分解：推行商品的三段六月管理法

1、2019年前历史库存计划：确定公司老库存的销售目标

2、2020年新品的商品计划：确定2020年春、夏、秋、冬产品的销售量和折扣目标

3、月度销售定额：分解1-12月，每个月的商品销售计划

4、订单重点商品保护：建立订单大量款销售进度管理标准

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1、计划和目标是企业经营目的的保证；

2、可以减少企业经营活动的不确定性；

3、可以让企业资源发挥最大效用；

4、可以统一企业人员的思想；

5、可以协调企业部门组织；

6、保证企业战略能够落地实施；

7、使管理者和员工的指路标；

8、清晰了当的挣钱；

9、提高工作执行效率；

10、明确项目负责人相应承担的责任。

闻毅老师讲述的发展战略框架非常好，在愿景与目标指引下，通过产业、区域、客户和产品等四个方面发展点的思考，帮企业清晰地找到了发展之匙。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。