深圳年度经营计划管理流程培训课程

为什么制订年度经营计划缺乏依据？

为什么年度经营计划不能有效分解？

为什么年度经营计划却因为组织责任承担不力？

为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？

为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？

为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？

如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩？

如何依照年度经营计划的完成情况，有效公平且平衡分配年终奖金？

解决上述所有问题，请咨询诺达**，匹配与自己企业相关的培训课程，决胜2020！

1、了解行业现状，学习和借鉴标杆企业的运营策略

2、了解商战法则以及零售业新规则下零售运营新举措

3、系统学习2020年度经营计划

第 一节：让梦想照进现实—2020年度经营计划从战略开始

一、激励团队，打造系统年度经营计划管控关键词

二、认清行业发展方向，做正确的事

三、2020年度经营计划从战略开始

第二节：年度经营计划制订与计划分解

一、我们为什么要做2020年度经营计划？

二、年度经营计划体系模型

三、柳暗花明——年度经营计划管理五大新思维

四、先有计划才有工作

五、2020年度经营计划怎么编制？

六、计划怎么定？

六、年度经营计划调整与风险管控

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1、计划和目标是企业经营目的的保证；

2、可以减少企业经营活动的不确定性；

3、可以让企业资源发挥最大效用；

4、可以统一企业人员的思想；

5、可以协调企业部门组织；

6、保证企业战略能够落地实施；

7、使管理者和员工的指路标；

8、清晰了当的挣钱；

9、提高工作执行效率；

10、明确项目负责人相应承担的责任。

听了闻毅老师几次战略课程，感觉受益非浅，闻老师关于发展战略的基本框架，为企业解决发展问题提供了思路和方法。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。