哪里有年度经营计划制订培训课程?
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-12-02
2020年度经营计划培训导读古人云:“不谋万世者,不足以谋一时,不谋全局者,不足以谋一域。”从国家来看,我国发展处于重要战略机遇期,前景十分光明,挑战也十分严峻。领导者要登高望远,居安思危,勇于变革、
2020年度经营计划培训导读
古人云:“不谋万世者,不足以谋一时,不谋全局者,不足以谋一域。”
从国家来看,我国发展处于重要战略机遇期,前景十分光明,挑战也十分严峻。领导者要登高望远,居安思危,勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞、团结带领全国各族人民决胜全面建成小康社会,奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。
从企业来看,企业高层要从战略出发,确定企业未来发展方向和总目标,牵引并整合一切力量沿着既定方向达成预定目标。为员工谋福利,为企业创效益,为社会尽责任。
社会发展到当前阶段,新生事务层出不穷,经营形式复杂了,很多企业还缺乏对新形势的认识,工作思路老套,老板思想不更新,中层工作方法不更新,基层就更不用说了。这样做出来的规划就没有时效性,可行性,创新性。计划都不行,执行的结果就可想而知了。
企业2020年度经营计划培训目标
1、了解“战略”与“年度经营计划制定”的价值和深远意义
2、掌握年度业绩“差距”分析方法与分析工具
3、掌握市场洞察中“内因分析”与“外因分析”的工具,发掘机会与增长点
4、了解年度经营计划制定的“逻辑”与“流程”
5、掌握“OGSM”工具制定目标实现策略,制定年度经营计划
6、掌握制定年度经营计划的关键指标“绩效考核”
课程要素
2020年度经营计划培训课程大纲
第 一节:解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”
一、为何计划与企业战略脱节?
二、为何计划与业务脱节?
三、为何资源浪费显示方法与工具不系统?
四、为何企业行监控与考核缺乏?
五、为何收效甚微下的基础管理水平低下?
第二节:经营计划&全面预算如何打造战略执行力
一、经营计划是实现企业管控体系支柱功能
二、经营计划与预算管理的流程循环
三、基于业务与管理模式的全面预算管理模式
四、经营计划的组织体系
第三节:有效的流程与工具制定年度经营计划
一、有效制定年度经营计划的流程
二、梳理与分解经营计划制定的起点
三、企业前端经营计划如何制定?
四、企业后端经营计划如何制定?
第四节:如何抓住要点与工具合理编制预算
一、企业全面预算编制的逻辑与流程
二、预算与年度经营计划紧密关联的起点是什么?
三、企业预算编制方法与适用范围解析
四、企业业务与财务预算的编制实务
五、企业全面预算审核重难点与问题解析
六、如何提升企业预算编制工作的有效性
第五节:企业如何推进预算的执行与实施监控
一、企业的预算与执行为何脱节
二、预算执行的难点解析
三、如何确保预算有效执行的制度流程工具和方法解析
第六节:企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核
一、企业如何建立有效的预算跟踪分析体系
二、企业的预算与价值考核
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2020年企业重大年度经营计划的好处是什么?
1、计划和目标是企业经营目的的保证;
2、可以减少企业经营活动的不确定性;
3、可以让企业资源发挥最大效用;
4、可以统一企业人员的思想;
5、可以协调企业部门组织;
6、保证企业战略能够落地实施;
7、使管理者和员工的指路标;
8、清晰了当的挣钱;
9、提高工作执行效率;
10、明确项目负责人相应承担的责任。
企业客户评价
闻毅老师从发展方向、战略速度与质量、发展点、发展能力来考虑企业发展,使企业发展得到了实实在在的保证,非常喜欢闻老师的课程,深入浅出,非常生动。
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