东莞公司年度生产经营计划表培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-12-05
2020年度经营计划培训导读“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能达成目标。”战略解码就是将组织的战略重点通过年度经营计划进行清晰地描述,并通过可视化的
2020年度经营计划培训导读
“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能达成目标。”战略解码就是将组织的战略重点通过年度经营计划进行清晰地描述,并通过可视化的方式,转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。
战略解码:让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划制定,横跨公司所有部门,规划是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
企业2020年度经营计划培训目标
1.充分认识2020年度经营计划制定的价值和深远意义
2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法
3.统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情
4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施
5.提升各级年度经营计划与管控能力
6.提升组织升级、流程优化、绩效管理对2020年度经营计划目标的落地与实现能力
课程要素
2020年度经营计划培训课程大纲
第 一部分:年度经营计划框架
一、年度经营计划框架
二、年度经营计划与企业战略
三、年度经营计划的制定步骤
四、如何思考企业年度经营业绩
第二部分:如何进行年度经营分析
一、企业内部分析
二、外部环境分析
三、外部与内部综合分析
第三部分:如何制定公司年度经营目标与计划
一、年度整体经营目标制定
二、年度经营计划
三、年度预算
第四部分:如何制定业务策略与目标
一、公司年度经营目标分解与业务目标制定
二、如何制定产业目标、计划与预算制定
三、各区域目标、计划与预算制定
四、各客户目标、计划与预算制定
五、各产品目标、计划与预算制定
六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑
第五部分:如何制定职能目标与计划
一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定
二、市场营销目标、计划与预算
三、技术研发目标、计划与预算
四、生产制造目标、计划与预算
五、人力资源目标、计划与预算
六、财务投资目标、计划与预算
七、其他部门目标、计划与预算
八、职能目标、计划与预算的综合考虑
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2020年企业重大年度经营计划的好处是什么?
1、计划和目标是企业经营目的的保证;
2、可以减少企业经营活动的不确定性;
3、可以让企业资源发挥最大效用;
4、可以统一企业人员的思想;
5、可以协调企业部门组织;
6、保证企业战略能够落地实施;
7、使管理者和员工的指路标;
8、清晰了当的挣钱;
9、提高工作执行效率;
10、明确项目负责人相应承担的责任。
企业客户评价
闻毅老师讲述的发展战略框架非常好,在愿景与目标指引下,通过产业、区域、客户和产品等四个方面发展点的思考,帮企业清晰地找到了发展之匙。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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