成都年度经营目标与计划培训课程

企业战略是表明企业发展与定位的纲领，关系到企业的生存和发展命运，年度经营计划是企业战略的分解和落实，但是中国大部分企业在企业战略定位和年度经营计划制定上缺少科学的指导，同时大部分都是靠经验主义在运作企业，这与企业的生命周期是相违背的。诺达**为您提供专业的年度经营计划培训，赢在企业战略的起跑线上！

1、了解“战略”与“年度经营计划制定”的价值和深远意义

2、掌握年度业绩“差距”分析方法与分析工具

3、掌握市场洞察中“内因分析”与“外因分析”的工具，发掘机会与增长点

4、了解年度经营计划制定的“逻辑”与“流程”

5、掌握“OGSM”工具制定目标实现策略，制定年度经营计划

6、掌握制定年度经营计划的关键指标“绩效考核”

模块一：年度经营计划制定概述

1.目标在哪里？

2.成功的企业的有效管理控制系统

3.为什么企业要制定年度经营计划

4.年度经营计划的“事件机构模型”

5.年度经营计划制定的四大原则

6.年度经营计划制定周期

7.制定年度经营计划的逻辑与流程

模块二：年度经营计划制定-差距分析

1.双差分析：业绩差距与机会差距

2.GE“数一数二”的战略与机会差距，提出寻找大池塘”增长模型“

模块三：年度经营计划制定-市场洞察

1.市场洞察与企业定位分析

2.市场洞察之宏观环境分分析

3.市场洞察之行业竞争态势分析

4.市场洞察之竞争对手调研分析

5.市场洞察之自我优劣势分析

6.发现业绩增长策略领域分析

模块四：年度经营计划制定-战略意图

1.公司历史数据分析

2.基于双差分析与市场洞察确定战略与业务发展重点与方向

3.业务组合模式：现有业务、成长业务、新兴业务

4.战略制定思维模式：从柱状思维到饼状思维

5.战略制定中愿景、使命、战略目标、近期目标、战略重点

模块五：年度经营计划制定-目标制定

1.年度经营计划框架与主要内容

2.年度经营计划实施过程

3.剥洋葱法设置和分解目标

4.基于平衡记分卡（BSC）审视战略，对战略进行分解形成年度经营目标

5.制定年度经营计划的实现保障措施:关键绩效指标KPI

模块六：年度经营计划制定-策略设计（目标落地执行）

1.通过OGSM工具将目标转化为年度经营计划

2.业务策略与组织策略

3.通过案例理解OGSM解决”做什么“与”怎么做“的关系

4.集团与子公司的层次关系

5.公司、部门、个人目标的OGSM层次关系

模块七：年度经营计划制定-绩效设计

1.绩效管理的作用

2.KPI指标分类

3.KPI指标设计原则

4.KPI指标设计权重

5.KPI指标考核评分标准设计

6.KPI指标考核评分方法

7.KPI指标考核周期

模块八：年度经营计划制定-落地执行管理机制

1.年度经营计划稽核管理

2.年度经营计划管理工具：报表管理、会议管理、看板管理

3.年度经营计划调整原则

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、计划和目标是企业经营目的的保证；

2、可以减少企业经营活动的不确定性；

3、可以让企业资源发挥最大效用；

4、可以统一企业人员的思想；

5、可以协调企业部门组织；

6、保证企业战略能够落地实施；

7、使管理者和员工的指路标；

8、清晰了当的挣钱；

9、提高工作执行效率；

10、明确项目负责人相应承担的责任。

闻毅老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座，其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解，为众多企业制定战略提供了借鉴，开启了企业发展之门。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。