青岛年度经营计划分解培训课程

古人云：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。”

从国家来看，我国发展处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。领导者要登高望远，居安思危，勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞、团结带领全国各族人民决胜全面建成小康社会，奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。

从企业来看，企业高层要从战略出发，确定企业未来发展方向和总目标，牵引并整合一切力量沿着既定方向达成预定目标。为员工谋福利，为企业创效益，为社会尽责任。

社会发展到当前阶段，新生事务层出不穷，经营形式复杂了，很多企业还缺乏对新形势的认识，工作思路老套，老板思想不更新，中层工作方法不更新，基层就更不用说了。这样做出来的规划就没有时效性，可行性，创新性。计划都不行，执行的结果就可想而知了。

1.充分认识2020年度经营计划制定的价值和深远意义

2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法

3.统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情

4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施

5.提升各级年度经营计划与管控能力

6.提升组织升级、流程优化、绩效管理对2020年度经营计划目标的落地与实现能力

第 一天：制定2020年的公司战略

1、市场优劣势分析：看清客户是怎么被抢走的？梳理人、财、物等企业有效资源

2、目标市场的选择：找出经营中亟待解决的问题，提出改进措施

3、评价2019年的经营成果：营销成果、财务成果、营运能力、发展能力、经营环节

4、2020年战略选择：产品战略、市场战略、服务战略、管理战略

5、确定年度经营目标：业绩目标、利润目标、库存目标、商品回笼率目标

6、确定目标责任制：落实各目标的第一负责人

第二天：2020年度财务计划分解：推行全面预算制度

1、费用预算：财务费用、管理费用、营业费用，19年的科目梳理，预估2020年预算

2、利润目标：全年利润目标、月度利润目标、销售单位的月度利润目标

3、门店盈亏平衡点：19年门店的盈亏平衡点梳理，预估2020年门店的平衡点指标

4、收入目标：根据利润目标，反推门店的月度收入目标

第三天：2020年度营运计划分解：推行门店月度销售计划制度

1、门店经营效益分析：2020年每个门店的优势和劣势，改善方案选择

2、门店提升战术选择：销售数量提升门店、平均单价提升门店、平均折扣提升门店

3、门店业绩目标分解：单店1-12月的销售计划周分解

第四天：2020年度商品计划分解：推行商品的三段六月管理法

1、2019年前历史库存计划：确定公司老库存的销售目标

2、2020年新品的商品计划：确定2020年春、夏、秋、冬产品的销售量和折扣目标

3、月度销售定额：分解1-12月，每个月的商品销售计划

4、订单重点商品保护：建立订单大量款销售进度管理标准

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、计划和目标是企业经营目的的保证；

2、可以减少企业经营活动的不确定性；

3、可以让企业资源发挥最大效用；

4、可以统一企业人员的思想；

5、可以协调企业部门组织；

6、保证企业战略能够落地实施；

7、使管理者和员工的指路标；

8、清晰了当的挣钱；

9、提高工作执行效率；

10、明确项目负责人相应承担的责任。

非常喜欢闻老师的战略课程，闻老师的发展战略思想与框架对我们企业的发展启发很大。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。