哪里有年度经营计划管理实务培训课程?
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-12-27
2020年度经营计划培训导读“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能达成目标。”战略解码就是将组织的战略重点通过年度经营计划进行清晰地描述,并通过可视化的
2020年度经营计划培训导读
“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能达成目标。”战略解码就是将组织的战略重点通过年度经营计划进行清晰地描述,并通过可视化的方式,转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。
战略解码:让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划制定,横跨公司所有部门,规划是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
企业2020年度经营计划培训目标
1、了解年度经营计划对企业战略及经营目标的重要性
2、掌握高效的年度经营计划工具OGSM
3、掌握OGSM的进度管理方法-工作主计划
4、掌握OGSM的绩效管理方法-成绩卡
5、掌握OGSM的能力准备方法-技能矩阵
6、学会运用OGSM制定年度工作计划
7、学会运用OGSM提升企业执行力
课程要素
2020年度经营计划培训课程大纲
一、战略是什么?
1.使命、愿景与战略
2.战略的内涵和本质
3.战略的层次与形态
4.全景战略思维模式
5.管理者的战略性思维
6..战略规划的关键步骤
7.如何进行有效的战略定位
8.如何明确清晰的战略目标
二、战略从何而来?
1.揭开战略的神秘面纱
2.外部环境分析实战案例
3.内部资源与能力分析实战案例
4.SWOT分析的整体思路与核心作用
5.SWOT分析的基本形式和步骤
6.战略分析与SWOT分析之间的衔接
三、战略如何落地?
1.三个战略落地的工具
2.如何确定战略主题
3.战略地图:化无形资产为有形成果
4.绘制战略地图的基础条件
5.绘制战略地图的关键步骤
6.公司战略地图与部门战略地图实例
四、战略行动计划?
1.目标与指标的定义与差异
2.平衡计分卡的含义与逻辑
3.平衡计分卡的四个维度
4.战略地图与平衡计分卡的贯通运用
5.如何制订战略行动计划
6.战略沟通与目标传递
五、战略如何执行?
1.各职能战略的关键要素
2.职能战略规划的要点与实例
3.怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
4.如何做好各个职能部门经营计划协调和衔接
5.战略绩效管理与经营改进
6.年度经营计划的要点与实例
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2020年企业重大年度经营计划的好处是什么?
1、计划和目标是企业经营目的的保证;
2、可以减少企业经营活动的不确定性;
3、可以让企业资源发挥最大效用;
4、可以统一企业人员的思想;
5、可以协调企业部门组织;
6、保证企业战略能够落地实施;
7、使管理者和员工的指路标;
8、清晰了当的挣钱;
9、提高工作执行效率;
10、明确项目负责人相应承担的责任。
企业客户评价
闻毅老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座,其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解,为众多企业制定战略提供了借鉴,开启了企业发展之门。
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