网络营销年度计划培训哪家好？

为什么制订年度经营计划缺乏依据？

为什么年度经营计划不能有效分解？

为什么年度经营计划却因为组织责任承担不力？

为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？

为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？

为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？

如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩？

如何依照年度经营计划的完成情况，有效公平且平衡分配年终奖金？

解决上述所有问题，请咨询诺达**，匹配与自己企业相关的培训课程，决胜2020！

1、辅导企业高管梳理年度经营计划，形成企业年度经营计划草案；

2、通过年度经营计划培训与梳理，帮助企业高管掌握年度经营计划思想、方法与相关技巧。

第 一天：制定2020年的公司战略

1、市场优劣势分析：看清客户是怎么被抢走的？梳理人、财、物等企业有效资源

2、目标市场的选择：找出经营中亟待解决的问题，提出改进措施

3、评价2019年的经营成果：营销成果、财务成果、营运能力、发展能力、经营环节

4、2020年战略选择：产品战略、市场战略、服务战略、管理战略

5、确定年度经营目标：业绩目标、利润目标、库存目标、商品回笼率目标

6、确定目标责任制：落实各目标的第一负责人

第二天：2020年度财务计划分解：推行全面预算制度

1、费用预算：财务费用、管理费用、营业费用，19年的科目梳理，预估2020年预算

2、利润目标：全年利润目标、月度利润目标、销售单位的月度利润目标

3、门店盈亏平衡点：19年门店的盈亏平衡点梳理，预估2020年门店的平衡点指标

4、收入目标：根据利润目标，反推门店的月度收入目标

第三天：2020年度营运计划分解：推行门店月度销售计划制度

1、门店经营效益分析：2020年每个门店的优势和劣势，改善方案选择

2、门店提升战术选择：销售数量提升门店、平均单价提升门店、平均折扣提升门店

3、门店业绩目标分解：单店1-12月的销售计划周分解

第四天：2020年度商品计划分解：推行商品的三段六月管理法

1、2019年前历史库存计划：确定公司老库存的销售目标

2、2020年新品的商品计划：确定2020年春、夏、秋、冬产品的销售量和折扣目标

3、月度销售定额：分解1-12月，每个月的商品销售计划

4、订单重点商品保护：建立订单大量款销售进度管理标准

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1、计划和目标是企业经营目的的保证；

2、可以减少企业经营活动的不确定性；

3、可以让企业资源发挥最大效用；

4、可以统一企业人员的思想；

5、可以协调企业部门组织；

6、保证企业战略能够落地实施；

7、使管理者和员工的指路标；

8、清晰了当的挣钱；

9、提高工作执行效率；

10、明确项目负责人相应承担的责任。

非常喜欢闻老师的战略课程，闻老师的发展战略思想与框架对我们企业的发展启发很大。

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