制定年度经营计划培训

为什么制订年度经营计划缺乏依据？

为什么年度经营计划不能有效分解？

为什么年度经营计划却因为组织责任承担不力？

为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？

为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？

为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？

如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩？

如何依照年度经营计划的完成情况，有效公平且平衡分配年终奖金？

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1.了解战略与运营管理企业发展过程起到哪些关键的作用，如何在高速发展的行业中抓住战略机会点，哪些因素是成功的关键因素？

2.了解战略管理方法和框架，以及制定的中长期战略规划和年度业务规划的背景、原因和意义

3.了解企业如何构建以客户为中心、以业务为核心，以目标为导向的战略与运营管理体系

4.了解掌握企业中长期战略规划和年度业务规划的战略管理实操方法论和流程

5.了解掌握战略思考和战略洞察转变为可落地实施的战略规划（目标、策略和行动计划)

6.掌握如何将战略规划解码成以业务为核心的运营管理体系

第 一部分：年度经营计划框架

一、年度经营计划框架

二、年度经营计划与企业战略

三、年度经营计划的制定步骤

四、如何思考企业年度经营业绩

第二部分：如何进行年度经营分析

一、企业内部分析

二、外部环境分析

三、外部与内部综合分析

第三部分：如何制定公司年度经营目标与计划

一、年度整体经营目标制定

二、年度经营计划

三、年度预算

第四部分：如何制定业务策略与目标

一、公司年度经营目标分解与业务目标制定

二、如何制定产业目标、计划与预算制定

三、各区域目标、计划与预算制定

四、各客户目标、计划与预算制定

五、各产品目标、计划与预算制定

六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑

第五部分：如何制定职能目标与计划

一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定

二、市场营销目标、计划与预算

三、技术研发目标、计划与预算

四、生产制造目标、计划与预算

五、人力资源目标、计划与预算

六、财务投资目标、计划与预算

七、其他部门目标、计划与预算

八、职能目标、计划与预算的综合考虑

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1、计划和目标是企业经营目的的保证；

2、可以减少企业经营活动的不确定性；

3、可以让企业资源发挥最大效用；

4、可以统一企业人员的思想；

5、可以协调企业部门组织；

6、保证企业战略能够落地实施；

7、使管理者和员工的指路标；

8、清晰了当的挣钱；

9、提高工作执行效率；

10、明确项目负责人相应承担的责任。

闻毅老师讲述的发展战略框架非常好，在愿景与目标指引下，通过产业、区域、客户和产品等四个方面发展点的思考，帮企业清晰地找到了发展之匙。

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