东莞网络营销年度计划培训课程

“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达成目标。”战略解码就是将组织的战略重点通过年度经营计划进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。

战略解码：让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划制定，横跨公司所有部门，规划是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

1、了解年度经营计划对企业战略及经营目标的重要性

2、掌握高效的年度经营计划工具OGSM

3、掌握OGSM的进度管理方法-工作主计划

4、掌握OGSM的绩效管理方法-成绩卡

5、掌握OGSM的能力准备方法-技能矩阵

6、学会运用OGSM制定年度工作计划

7、学会运用OGSM提升企业执行力

模块一：年度经营计划制定概述

1.目标在哪里？

2.成功的企业的有效管理控制系统

3.为什么企业要制定年度经营计划

4.年度经营计划的“事件机构模型”

5.年度经营计划制定的四大原则

6.年度经营计划制定周期

7.制定年度经营计划的逻辑与流程

模块二：年度经营计划制定-差距分析

1.双差分析：业绩差距与机会差距

2.GE“数一数二”的战略与机会差距，提出寻找大池塘”增长模型“

模块三：年度经营计划制定-市场洞察

1.市场洞察与企业定位分析

2.市场洞察之宏观环境分分析

3.市场洞察之行业竞争态势分析

4.市场洞察之竞争对手调研分析

5.市场洞察之自我优劣势分析

6.发现业绩增长策略领域分析

模块四：年度经营计划制定-战略意图

1.公司历史数据分析

2.基于双差分析与市场洞察确定战略与业务发展重点与方向

3.业务组合模式：现有业务、成长业务、新兴业务

4.战略制定思维模式：从柱状思维到饼状思维

5.战略制定中愿景、使命、战略目标、近期目标、战略重点

模块五：年度经营计划制定-目标制定

1.年度经营计划框架与主要内容

2.年度经营计划实施过程

3.剥洋葱法设置和分解目标

4.基于平衡记分卡（BSC）审视战略，对战略进行分解形成年度经营目标

5.制定年度经营计划的实现保障措施:关键绩效指标KPI

模块六：年度经营计划制定-策略设计（目标落地执行）

1.通过OGSM工具将目标转化为年度经营计划

2.业务策略与组织策略

3.通过案例理解OGSM解决”做什么“与”怎么做“的关系

4.集团与子公司的层次关系

5.公司、部门、个人目标的OGSM层次关系

模块七：年度经营计划制定-绩效设计

1.绩效管理的作用

2.KPI指标分类

3.KPI指标设计原则

4.KPI指标设计权重

5.KPI指标考核评分标准设计

6.KPI指标考核评分方法

7.KPI指标考核周期

模块八：年度经营计划制定-落地执行管理机制

1.年度经营计划稽核管理

2.年度经营计划管理工具：报表管理、会议管理、看板管理

3.年度经营计划调整原则

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1、计划和目标是企业经营目的的保证；

2、可以减少企业经营活动的不确定性；

3、可以让企业资源发挥最大效用；

4、可以统一企业人员的思想；

5、可以协调企业部门组织；

6、保证企业战略能够落地实施；

7、使管理者和员工的指路标；

8、清晰了当的挣钱；

9、提高工作执行效率；

10、明确项目负责人相应承担的责任。

闻毅老师从发展方向、战略速度与质量、发展点、发展能力来考虑企业发展，使企业发展得到了实实在在的保证，非常喜欢闻老师的课程，深入浅出，非常生动。

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