北京股权激励设计培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-02-13
股权激励培训课程导读为什么有的企业发展初期顺风顺水,做强做大过程问题层出不穷?!为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡屡发生?!为什么有些老板总是喜欢亲力亲为,认为授权他人之后效率递减?!
股权激励培训课程导读
为什么有的企业发展初期顺风顺水,做强做大过程问题层出不穷?!
为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡屡发生?!
为什么有些老板总是喜欢亲力亲为,认为授权他人之后效率递减?!
作为企业管理创新的一种有效手段,90%的世界500强企业,通过实施股权激励实现了资金融通、人才吸引、内部管控激励,为企业规范发展发挥了重要作用。
然而,由于股权激励的复杂性和专业性,如何有效发挥其正面激励作用,避免因非专业设计给企业发展带来伤害,尤其避免不适当的激励方案阻碍拟融资上市公司的发展进程?
成功运用股权激励方案,已经成为企业真正做强做大的现实挑战与考验。
股权激励培训课程目标
1.明确激励方向,抓住激励本质
2.搞懂持股模式,明确持股方式
3.掌握设计要素,形成落地方案
4.理清实施流程,掌握落地方法
股权激励培训课程介绍
股权激励培训课程大纲
第一模块:概念导入
1、什么是股权激励?
2、什么是事业合伙人?事业合伙人的特征
3、股权激励和事业合伙人制的区别
4、详解股权激励八大机制
5、详解股权激励常用方法
第二模块:设计股权激励八大机制
1、“选人机制”先人群,再到人
2、“分配机制”先总量,再个量
3、“发放机制”要分批,宜追加
4、“退出机制”上市前,上市后
5、“定价机制”先估值,再打折
6、“收益机制”有分红,有增值
7、“考核机制”考公司,考个人
8、“实施机制”写文本,定计划
第三模块:升级五大机制,打造事业合伙人制
1、“选人机制”划分事业合伙人类别
2、“分配机制”构建事业合伙人层级
3、“退出机制”领悟周期退出的巧妙
4、“收益机制”解析定制的收益方案
5、“考核机制”设置突破点打造效果
第四模块:三种方法保控制权
1、“股权结构”巧用持股平台降风险
2、“实股改造”理解四种方式的区别
3、“法人治理”把握控制权最后保障
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客户评价
1、比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性,增强股改信心和了解如何提高实操性。陈老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性,提前规划企业股改准备。
2、老师幽默风趣,而且很有耐心,擅长举例子,他通过讲故事的方式将复杂枯燥理论用通俗易懂的方式进行讲解;这种方式让我很受用!
2、对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向,使用了操作工具启发很大。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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