北京股权激励战略课程内容

商业模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决“为谁干，干了之后怎么分”，不解决员工“干”的动力源泉，企业发展后劲必然不足！股权激励，是帮企业留住人、激励人、吸引人，永葆基业长青的必然选择！但是，股权激励做容易，做好难！在不了解的情况下贸然实施是难上加难！只有老板深刻了解股权激励的模式、内涵、价值、关键点后设计出来的方案，才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案！

1.明确激励方向，抓住激励本质

2.搞懂持股模式，明确持股方式

3.掌握设计要素，形成落地方案

4.理清实施流程，掌握落地方法

第一部分：关于股权

一、股权是个什么物种

1.股权是什么

2.如何获得股权

3.股权有什么价值

二、股权为何有那么大的“本事”

1.委托代理理论

2.产权理论

3.管理激励理论

4.人力资本理论

5.不完全契约理论

第二部分：关于合伙

一、不一样的角度谈合伙

1.关于合伙

2.为什么要合伙

3.合伙的前提是什么

二、合伙的类型和机制

1.合伙有哪些常见的类型

2.如何构建健康的合伙机制

3.合伙的法律依据有哪些

第三部分：关于股权激励

一、激励模式的简介

1.股权激励模式的分类

2.期权VS限制股份

二、股权激励方案设计的六个确定

1.确定激励主体

2.确定激励标的

3.确定配股机制

4.确定兑股办法

5.确定时间与时期

三、股权激励方案设计二来源一退出

1.股份来源

2.资金来源

3.退出机制

四、十步做好股权激励项目导入

1.做好前期诊断及必要准备

2.成立股权激励项目工作组

3.做好前期扫盲培训

4.商讨并确定股权激励方案基本内容

5.进一步讨论并确定方案

6.形成公司内部股权激励制度文件

7.公示并宣传、颁布制度文件

8.签署相关协议

9.股权激励后期维护

10.做好股权激励的风险管控

五、股权激励项目实施的法律及财税必备知识

1.法律法规知识

2.财税知识

第四部分：关于股权投融资

1.融资形式有哪些

2.投资的方式有哪些

3.企业估值方法有哪些

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谢谢企赢培训开展本次课程，对我们来说是个及时雨，这次培训，收获非常大。有关员工股权激励的问题，正是我目前最希望能够得到指引的问题，这次培训刚好对症下药，回来以后我会好好梳理一下培训的内容，根据我们的实际情况，摸石头过河，尽快落地。在落地的过程中如遇到困惑，还望能得到各位老师的多多指导。再次感谢各位老师的分享！