上海股权激励计划培训课程

进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

上市公司越来越多的采用股权激励的的方式进行企业管理，确存在不少的问题：传统行业存活艰难？互联网时代企业模式落后？企业股权架构无从下手？现金周转不过来，企业面临崩盘？缺少融资渠道和高端人脉圈？...敬请带着您在股权工作中遇到的难题，走进我们的课程，一起探讨！

1.明确激励方向，抓住激励本质

2.搞懂持股模式，明确持股方式

3.掌握设计要素，形成落地方案

4.理清实施流程，掌握落地方法

第一模块：概念导入

1、什么是股权激励？

2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征

3、股权激励和事业合伙人制的区别

4、详解股权激励八大机制

5、详解股权激励常用方法

第二模块：设计股权激励八大机制

1、“选人机制”先人群，再到人

2、“分配机制”先总量，再个量

3、“发放机制”要分批，宜追加

4、“退出机制”上市前，上市后

5、“定价机制”先估值，再打折

6、“收益机制”有分红，有增值

7、“考核机制”考公司，考个人

8、“实施机制”写文本，定计划

第三模块：升级五大机制，打造事业合伙人制

1、“选人机制”划分事业合伙人类别

2、“分配机制”构建事业合伙人层级

3、“退出机制”领悟周期退出的巧妙

4、“收益机制”解析定制的收益方案

5、“考核机制”设置突破点打造效果

第四模块：三种方法保控制权

1、“股权结构”巧用持股平台降风险

2、“实股改造”理解四种方式的区别

3、“法人治理”把握控制权最后保障

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1、经过3天的系统学习，我对股权激励有了更加全面、深入地认识，深深意识到企业实施股权激励的重要性和紧迫性，也认识到股权激励实施的复杂性，之前把股权激励想简单了。专业的人做专业的事，期待后面的长期深入交流与合作。

2、课程内容紧密结合实际，老师授课深入浅出，知识点通俗易懂，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。

3、郑老师通过对本企业股权激励方案的设计、辅导，成功帮助我们对本企业核心进行股权激励，并指引我们进行融资、挂牌新三板。在未来企业的中长期绩效、集团管控、融资管理方面给予宝贵的支持方案。