怎么制定公司年度经营计划

年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。

同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。

●解密战略管理在企业高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位

●解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划

●如何对年度经营计划管理执行与监控

●掌握如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程

战略思想：让战略有灵魂

1.愿景（vision）：设计好的愿景能有效指引战略目标的设定

2.使命（mission）：使命驱动的文化价值观

3.价值观：组织的粘合剂，团队共通的信仰

战略规划组织与流程：战略规划能力建设在组织上

1.战略规划组织保障：一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管

2.战略规划SP-80X：公司中长期发展计划总体结构（3-5年）

3.DSTE流程的几个特点

战略划方法：战略思维的逻辑框架，从艺术到可管理

——中长期战略规划（SP）与华为实践

1.战略规划方法：BLM（业务**模型）

2.BLM的四项基本原则

3.战略：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

4.市场洞察：经营数据、行业数据、BI信息支撑

5.创新焦点案例：华为3G经典创新-BBU/RRU超越爱立信诺基亚

6.业务设计是战略规划的落脚点，是迈向执行的关键

7.BLM——战略执行

8.BLM模型之关键任务及依赖关系

9.案例：华为战略解码关键任务举例

10.正式组织设计：企业内部组织的“一国两制”，并行、灵活的组织

年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）

1.DSTE战略执行闭环管理方案

2.采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。

3.战略举措衡量指标：IPOOC法

战略执行监控

1.通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地

2.共识、重点工作按照项目来管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作

战略驱动的管理变革

1.与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长

2.战略驱动的持续管理变革，提升组织能力，抓住战略机会点

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通过两天的学习，让我熟练掌握发展战略框架，熟悉如何去分析内外部环境，如何去制定年度经营计划。本次培训刘老师帮我们把知识结构化，并梳理出精髓内容。在未来的工作中，我会运用刘老师的思路，指导自我团队的管理工作，把思路运用到公司明年经营计划的制定。