北京股权激励计划培训班

为什么有的企业发展初期顺风顺水，做强做大过程问题层出不穷？！

为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡屡发生？！

为什么有些老板总是喜欢亲力亲为，认为授权他人之后效率递减？！

作为企业管理创新的一种有效手段，90%的世界500强企业，通过实施股权激励实现了资金融通、人才吸引、内部管控激励，为企业规范发展发挥了重要作用。

然而，由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案阻碍拟融资上市公司的发展进程？

成功运用股权激励方案，已经成为企业真正做强做大的现实挑战与考验。

1、激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才

2、设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权

3、整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

第一部分：对股权激励的认知

1、股权激励在法律和实践中的定义

2、股权激励的核心内涵

3、股权激励的价值（对公司、对员工）

4、股权激励的智慧、原则与风险

5、股权激励成功的关键因素

6、股权激励所涉及到的法律法规

第二部分：股权结构与持股方式设计

1、股权整体布局

2、股权与控制权

3、创业期公司股权结构设计

4、成长期公司股权结构设计

5、拟上市公司的股权结构设计

6、股权激励的持股方式设计

第三部分：股权激励的模式解读

一、股权激励模式分类与框架

二、虚拟股模式详解

三、实股模式详解

四、期权模式详解

五、其他股权激励模式

第四部分：长期动态优化股权激励模型

1.长期动态优化股权激励模型介绍

2.长期动态优化——股权结构动态模型

3.长期动态优化——激励模式动态模型

4.长期动态优化——激励对象动态模型

5.长期动态优化——激励数量动态模型

6.长期动态优化——股权价格动态模型

7.长期动态优化——收益机制动态模型

8.长期动态优化——进入退出动态模型

第五部分：股权激励方案设计

一、如何确定激励对象

二、如何确定激励数量

三、如何确定授予价格

四、如何定股份来源与资金来源

五、如何定收益机制与退出机制

第六部分：股权激励落地与管理

1、操作层面对股权激励的再认知

2、落地操作要做好哪些准备？

3、股权激励实施操作的五大阶段

4、落地实施的流程、方法、工具

5、三会运作体系与股权管理

6、股权与股东的身份价值巩固

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1、课程讲得很好！从分析股权架构设计到案例分析还有同学们的团队合作互动环节都是让上下午的课堂指导同学们的学习积极性很强且听得津津有味！

2、陈老师不只讲解股权激励相关知识，还将企业管理的许多方面进行串联，比如发展规划、目标管理、人才培养等，大大拓展了思路。

3、通过这次学习，收获挺大的。从顶层设计到股权激励，既有很多共鸣，也有很多心得感悟。胡老师非常优秀！既有理论又有实践，课堂上深入浅出，引人入胜。下次有机会还要参加胡老师的课程.