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苏州阿米巴经营咨询培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2018-08-24

【阿米巴经营模式有哪些优势?】

“中小企业像脓包,变大就会破”,这并不仅仅是日本中小企业发展的写照,中国的中小企业何尝不是?稻盛和夫先生通过自己的管理实践,摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管理理念,同时也是一门能够在实践中加以应用的实学。我非常敬佩于稻盛和夫先生敢于冲破所谓理论的束缚,在实践中思考和寻找一切相关理论的本质。阿米巴经营理念完全颠覆了我们传统意义上的会计核算逻辑,他将国家税收的会计核算需求与企业管理会计核算需求加以区分和重新界定。这也是我多年来一直思考但却没有找到理论依据的困惑所在,看了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》以及《稻盛和夫的实学》后,我恍然大悟,依据会计原理原则追求事物的本质,从管理的角度灵活运用而不需拘泥于会计准则常识。

阿米巴经营是从企业管理和运营的角度出发,冲破某些会计核算逻辑的束缚,一切以满足管理需求为出发点,重新梳理一套符合企业运营的会计学思想,并在管理实践中加以运用。对于这门课程我一直没有敢轻易设计和推出,这源于我对稻盛和夫先生的尊重以及对企业的责任,如果我没有从内心深处真正理解它,没有在实践中加以运用和验证,我无法理直气壮地站在讲台上去阐释它,这是对每一位经过艰辛努力创建一门理论体系的前辈们最起码的尊重。苏州阿米巴经营咨询培训

【阿米巴经营课程的效果】

为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学、管理方法,本课程以稻盛和夫亲自编著作品《阿米巴经营》《经营与会计》《心灵管理》《六项精进》《创造高收益》《坚守底线》《调动员工的积极性的七个关键》为蓝本解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值,以期未来之中国企业也创建出中国企业的管理理论,指导企业走向可持续经营。本课程属于稻盛和夫阿米巴经营系列课程之导论课程,要想达到适用之目的还需进一步学习专题课程,如《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴管理》、《阿米巴经营实践应用》四个进阶课程。

【课程对象】:企业中高管;部门骨干、负责人;

【课程时间】:3小时

【课程纲要】:

第 一部分:走近阿米巴

第二部分:了解阿米巴

第三部分:中国商业社会践行阿米巴

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【诺达名师介绍】:关彬

中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者


关彬资历背景

中国稻盛和夫哲学研究重要推动者

中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

北京大学、清华大学特聘讲师

国内知名战略绩效管理讲师

国际人力资源管理师协会高级讲师

工作经历 1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得; 2004年4月-2009年11月 韩国高丽制钢中国区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等; 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。

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