【阿米巴经营模式有哪些优势?】

“中小企业像脓包，变大就会破”，这并不仅仅是日本中小企业发展的写照，中国的中小企业何尝不是？稻盛和夫先生通过自己的管理实践，摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管理理念，同时也是一门能够在实践中加以应用的实学。我非常敬佩于稻盛和夫先生敢于冲破所谓理论的束缚，在实践中思考和寻找一切相关理论的本质。阿米巴经营理念完全颠覆了我们传统意义上的会计核算逻辑，他将国家税收的会计核算需求与企业管理会计核算需求加以区分和重新界定。这也是我多年来一直思考但却没有找到理论依据的困惑所在，看了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》以及《稻盛和夫的实学》后，我恍然大悟，依据会计原理原则追求事物的本质，从管理的角度灵活运用而不需拘泥于会计准则常识。

阿米巴经营是从企业管理和运营的角度出发，冲破某些会计核算逻辑的束缚，一切以满足管理需求为出发点，重新梳理一套符合企业运营的会计学思想，并在管理实践中加以运用。对于这门课程我一直没有敢轻易设计和推出，这源于我对稻盛和夫先生的尊重以及对企业的责任，如果我没有从内心深处真正理解它，没有在实践中加以运用和验证，我无法理直气壮地站在讲台上去阐释它，这是对每一位经过艰辛努力创建一门理论体系的前辈们最起码的尊重。天津落地阿米巴培训

【阿米巴经营培训在中国应用】：

了解阿米巴及其在中国的商业实践；

了解阿米巴的内涵与应用；

了解阿米巴操作的误区；

【课程优势】：

气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑;

将学员置身于竞争环境中实战训练，提升学员的适应环境的应用能力。

【培训对象】：一线班组长、部门主管、首席员工等

【培训方式】：

案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

内容讲述、案例分析、互动、讨论点评、情景演练

【培训时间】：2-3天(或压缩为2天)

【课程大纲】：

第 一讲：“阿米巴”的理论与实施背景

第二讲：“阿米巴”划小实施方案详解——如何实施“阿米巴”经营

第三讲：“阿米巴”运行——打造激情四射的团队

诺达**阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：关彬

中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

关彬资历背景

中国稻盛和夫哲学研究重要推动者

中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

北京大学、清华大学特聘讲师

国内知名战略绩效管理讲师

国际人力资源管理师协会高级讲师

工作经历 1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得; 2004年4月-2009年11月 韩国高丽制钢中国区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等; 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。

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关彬服务客户

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团，江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂

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