【阿米巴经营模式有哪些优势?】

“中小企业像脓包，变大就会破”，这并不仅仅是日本中小企业发展的写照，中国的中小企业何尝不是？稻盛和夫先生通过自己的管理实践，摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管理理念，同时也是一门能够在实践中加以应用的实学。我非常敬佩于稻盛和夫先生敢于冲破所谓理论的束缚，在实践中思考和寻找一切相关理论的本质。阿米巴经营理念完全颠覆了我们传统意义上的会计核算逻辑，他将国家税收的会计核算需求与企业管理会计核算需求加以区分和重新界定。这也是我多年来一直思考但却没有找到理论依据的困惑所在，看了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》以及《稻盛和夫的实学》后，我恍然大悟，依据会计原理原则追求事物的本质，从管理的角度灵活运用而不需拘泥于会计准则常识。

阿米巴经营是从企业管理和运营的角度出发，冲破某些会计核算逻辑的束缚，一切以满足管理需求为出发点，重新梳理一套符合企业运营的会计学思想，并在管理实践中加以运用。对于这门课程我一直没有敢轻易设计和推出，这源于我对稻盛和夫先生的尊重以及对企业的责任，如果我没有从内心深处真正理解它，没有在实践中加以运用和验证，我无法理直气壮地站在讲台上去阐释它，这是对每一位经过艰辛努力创建一门理论体系的前辈们最起码的尊重。苏州阿米巴经营实践培训

【阿米巴经营培训的目标】：

洞悉全企业的新环境、新竞争、新挑战和新机遇;

掌握“阿米巴经营”模式，有效帮助企业结合自身发展特点，针对公司内部各种类型的事业单元进行“阿米巴单元工作”的实施落地，从而帮助企业成功实现市场化、独立化的运营模式转型;

掌握“阿米巴“成功运行的高绩效团队建设与打造原理和方法，塑造“以我为中心”的团队价值观，全面提升团队领导者的领导能力;

在老师分享和案例互动教学中，潜移默化中提升学员的团队领导能力。

【课程优势】：

气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑;

将学员置身于竞争环境中实战训练，提升学员的适应环境的应用能力。

【培训对象】：一线班组长、部门主管、首席员工等

【培训方式】：

案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

内容讲述、案例分析、互动、讨论点评、情景演练

【培训时间】：2-3天(或压缩为2天)

【课程大纲】：

第 一讲：“阿米巴”的理论与实施背景

第二讲：“阿米巴”划小实施方案详解——如何实施“阿米巴”经营

第三讲：“阿米巴”运行——打造激情四射的团队

诺达**阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：安东

中国式阿米巴经营落地实践管理大师

安东资历背景

阿米巴经营模式构建与运营管理推动讲师 阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者 阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者 中国式阿米巴经营落地实践管理大师 教育经历 安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，42岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。 工作经历 1995-2000 康舒电子集团 TPE(产品测试工程师)，品管部课长 2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理 2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长，制造部副理 2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监 安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作19年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践讲师，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。 安东老师，是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人，负责公司的阿米巴各项推行： 1.员工观念的培育——从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人，何为正确的哲学观念，让每位员工都成为经营者。 2.成本管理——让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售大化，费用小化的思维始终坚持运营。 3.组织架构的水平和垂直整合——独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。 4.单位时间核算制度衡量绩效，让各阿米巴内部展开竞争——制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。 5.阿米巴运行中的检讨机制——建立阿米巴会议，分析单位时间核算实绩，指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定，让员工知道方向，切身体会到经营的乐趣等。

确保阿米巴经营模式落地，通俗易懂，能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验，让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与;讲课生动，充满煽动性和感染力。

安东老师新课程

[内训课]阿米巴经营模式-独立核算

[内训课]稻盛和夫的经营管理之道

[内训课]稻盛哲学与阿米巴经营

[内训课]工匠精神

[内训课]工匠精神

[内训课]阿米巴经营模式构建实战

安东服务客户

荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团(台湾三宝)、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公司、深圳三诺电子集团有限公司、东莞金万电业有限公司、东莞优利德电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、浙江卓力电器、东莞太阳诱电集团、东莞华南印刷(香港)有限公司、东莞华智彩印包装有限公司、湖北兴化股份有限公司、湖南商康医药电子、广州颐和软件有限公司、宁波福得机械有限公司、东莞锦瑟集团、宝鸡耀昇集团有限公司等。

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：13267145815

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