苏州乡村振兴战略分析培训机构

现今企业蕞重要的挑战是战略，重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就，需要改变。环境变化快速，企业欲成长与繁荣，更需要改变。

战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理，不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现内外上下的整合，使企业治理与绩效目标皆能有效达成。

战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者经营管理的必备秘籍，配合使用工具与方法，让领导者在管理上得心应手。

1、了解变革时代的特征，及其给企业战略管理带来的挑战；

2、掌握战略管理的整体架构、理论与知识点；

3、掌握战略设计的实用工具，以及在变革时代下战略设计的要点。

单元一：战略的本质：不是参考执行的数字拼盘

1、典型地产企业战略解析及优化思路

2、非典型地产企业战略规划思考

3、不同时期、不同阶段应匹配的战略类型

4、万科“战略系统制定八步法”模型

5、案例1：某百强房企战略规划

6、案例2：某千亿房企两年战略构建模型

7、测试：企业战略实现能力测试

8、战略的本质：取得蕞佳商业成果的方法集成

单元二：战略规划：保障企业竞争力的前置手段

1、自我剖析：自身优劣势及核心竞争力

2、战略规划的过程：就是图表卡转化的过程

3、战略定位：“角色、价值、专业度”锚定原则方针

4、战略目标：聚焦的、量化的、引领性的目标设定

5、规划内容：业务模式、产品组合、竞争策略、增长策略等

6、资源保障：想清楚我们达成目标的适配资源

7、演练：战略地图编制

单元三：战略解码：可读可测的业务推进器

1、根据规划定目标

2、练习：战略性任务确定

3、练习：战略性岗位确定

4、工具应用1：组织绩效评价体系

5工具应用2：五阶十维全面管理系统

6、可读可测的关键引领指标体系设定

7、练习：战略性任务指标体系及行动计划表

8、工具3：战略说明书编制

单元四：战略落地：“业务、组织、人”一体两翼保障目标达成

1、组织激活：制定战略推进人岗权责计划

2、练习：员工积分卡（考核说明书）编写

3、复盘、总结、分享、帮扶文化的形成

4、打造良好的协同沟通机制

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冯进老师是一个学识渊博、稳重，实战性很强的老师，听了老师的企业战略培训课程，拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力，强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。