上海战略性新兴产业分析培训机构

地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定战略任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的前置手段来进一步促进战略既定任务的达成呢？

经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“战略规划—战略解码—战略落地”三维战略管理体系，旨在为广大地产企业能够高效实现战略目标并获得满意的绩效。诺达**推出房地产战略规划的培训课程，结合行动学习的各类工具辅导企业管理人员现场输出行之有效的管理体系成果。

1、帮助企业树立战略规划的全局思维；

2、帮助企业掌握战略规划的方法和工具；

3、帮助企业高管正确的认识组织战略；

4、帮助学员了解组织战略在不同时期范围内的探索。

单元一：企业战略的解碼

一、企业战略的认知

企业战略的意义

企业战略规划的目的

二、战略规划的系统

战略规划管理关系图

整合性战略管理系统模型

战略规划的内涵

三、战略解碼

什么是战略解码

战略解码的原因

战略解碼的基本原则

战略解碼的障碍

四、BLM(业务领导力模型)战略规划方法论

何谓BLM业务领导力模型(Business Leadership Model， BLM)

BLM业务领导力模型的4大板块(PDCA)

BLM业务领导力模型的8个准则

单元二：企业战略规划的程序

一、界定公司愿景及目标

目标管理MBO

目标管理的重要性

目标设定原则：SMART原则

目标设定方法：TBMBO

二、内外部环境分析

总体环境分析：PEST分析

产业结构动态分析

三、第 一层级：集团层级的战略决策

建立策略事业单位（SBU）

新战略事业单位的建立

战略事业单位之绩效评估

四、第二层级：事业层级的战略决策

核心竞争力是什么？(企业资源与能力)

核心竞争力的条件

竞争战略

五、第三层级：功能层级的战略决策

生产

营销

研发

财务

顾客服务

营销管理哲学的演进

营销管理

企业存在的价值

单元三：如何拟定企业战略

一、辨识与发展战略性方案

战略性方案的型态

辨识与发展方案

二、拟定第 一层级：集团层级战略

多角化

购并（收购）

战略性委外

内部创业

高科技产业战略

三、拟定第二层级：事业层级战略

重要决定因素：Who、What、How

收益增加

低成本战略

差异化战略

独特竞争力

市场区隔战略

制止竞争对手进入战略

管理竞争对手战略

四、拟定第三层级：功能层级战略

效率（营销、人员训练、研发、信息系统）

质量

规模经济（经验曲线）

创新

创新的形式内容

创新理论

创新的做法

打造品牌

定价战略

五、全球战略

藉由全球扩张增加获利能力

全球战略的选择

进入决策

进入模式的选择

战略联盟运作

单元四：战略执行与评估：平衡计分卡BSC的运用

一、评估战略性方案

附加价值

市场商机吸引力

竞争利益的持续力

展望

风险可否接受

能否增加股东价值

二、平衡计分卡BSC理论的认知

绩效评估与组织行为

平衡计分卡BSC的意义

平衡计分卡的构面与基本精神

整合性战略管理系统

以平衡计分卡澄清战略

整合性战略管理架构

战略执行的障碍

三、平衡计分卡的内涵

平衡计分卡的设计与应用

平衡计分卡的设计

将远景附诸行动的四个管理程序

平衡计分卡的设计步骤

模型：战略地图

四大构面与战略纲领图

九大战略纲领

平衡计分卡规划与设计之实例

平衡计分卡实作

企业卓越二步骤

平衡计分卡之发展

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随着培训课程的渐渐推进，今天的企业战略课着实打开了我正迷茫的心门，现今我这个企业刚完成一年的转型，已经走入正轨，经过一年的运转，也陆续出现了一些问题，今天的老师讲得蕞精辟的话：战略决定成败，道路决定归宿!真的是这样的，只有战略对了，企业才能往好的方向发展，能走多远的道路就是企业的归宿。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。