【企业组织变革，阿米巴起到的作用】

现代企业特别是大型企业许多都在运用阿米巴经营模式，作为企业内部的一种成功的管理方式，它为什么这么受欢迎呢?阿米巴经营模式的核心就是让领导成为核心，每个小组内部进行独立的运营，自行制定各自的计划目标，让组员一起完成目标的模式。这种模式在华为、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴等等，都在建立起属于自己公司的阿米巴经营模式。

课程缘起：日本经营之圣稻盛和夫融合中国传统文化与西方商业伦理而创立的阿米巴经营模式，创建了两家世界500强企业，并于78岁高龄不带团队、不领薪金只身拯救了破产重组的第三家世界500强--日航。阿米巴经营的巨大魅力，其根本在于中国企业第 一次深层次地找到了“系统解决企业经营根本问题”的变革地图。《阿米巴经营：人人都是CEO》 是国内最贴近互联网+时代的系列实战课程，由王京刚老师及其团队深度解析阿米巴模式，融合互联网思维，结合海尔、华为等企业在中国的实践，精心设计而成。南京阿米巴培训师

【阿米巴课程目标/学员收益】：

1.使学员深入把握阿米巴的本质，能结合本企业的实际进行运用；

2.掌握组织构建的原理并结合自身企业实际划分各事业单元；

3.掌握阿米巴会计管理的方法、原则，并创建本企业内部核算体系；

4.使学员从自身经验的角度加深对阿米巴模式的认识并提高经营境界；

5.使学员学会提升自己和培养下属领导力的方法，提升团队战斗力。

【课程特色】：

1.形式多样，生动易学

(1)在培训过程中，以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。

(2)在培训过程中，针对每一问题，开始有头脑风暴，中间有启发感悟，最后有案例分析与总结。

(3)在培训过程中，以具体的企业管理问题为中心，多学科融会贯通，聚焦管理问题的发现、分析与解决，注重技能训练与智慧分享。

(4)把企业管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点，通过思维碰撞和观念升华，寻找个性化的解决方案。

2.因地制宜，坚实落地

(1)培训中尽可能结合培训单位管理实际和培训需求，定向制定、调整培训内容，最 大程度地解决企业经营管理过程中遇到的实际问题。

(2)培训中尽可能采用企业管理的实际案例，强化培训成果的转化。

(3)培训中尽可能做到一对一辅导，针对不同学员的特点进行个性化指导。

3.后续服务，咨询指导

(1)为企业提供后续咨询服务，针对企业的具体情况提出合理化建议。

(2)培训结束后，免费提供解答学员在实际工作中遇到的问题的服务。

【授课方法】：培训过程中，灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法，使培训效果达到最 好。

【主要课纲】：

一、对阿米巴经营的理解

二、阿米巴的组织构建

三、阿米巴经营的实学

四、阿米巴经营的运行

五、阿米巴经营模式的有效运用

六、阿米巴经营的内功

诺达**阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：关彬

中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

关彬资历背景

中国稻盛和夫哲学研究重要推动者

中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

北京大学、清华大学特聘讲师

国内知名战略绩效管理讲师

国际人力资源管理师协会高级讲师

工作经历 1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得; 2004年4月-2009年11月 韩国高丽制钢中国区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等; 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。

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关彬服务客户

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团，江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂

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