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阿米巴体系培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-09-16

导语概要

阿米巴经营模式培训导读“中小企业像脓包,变大就会破”,这并不仅仅是日本中小企业发展的写照,中国的中小企业何尝不是?稻盛和夫先生通过自己的管理实践,摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管

阿米巴经营模式咨询

阿米巴经营模式培训导读

“中小企业像脓包,变大就会破”,这并不仅仅是日本中小企业发展的写照,中国的中小企业何尝不是?稻盛和夫先生通过自己的管理实践,摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管理理念,同时也是一门能够在实践中加以应用的实学。

阿米巴经营模式培训的目标

1.让管理者参与经营,懂得经营乐趣

2.用数据管理经营,至少20%的效益提升

3.建立以客户(市场)为导向的服务团队

4.留住想要的人才,让文化凝聚团队

5.营造能者上,平者居,庸者下的竞争环境

阿米巴经营模式培训

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体课程时间点击下方咨询了解。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

“咨询式”培训,带上您的问题和困扰参加本课程,我们一定会给您满意的答案。

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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阿米巴经营模式培训课程大纲

第一单元 阿米巴经营概念及原理

1.1 经营之圣:稻盛和夫

1.2 什么是阿米巴经营

1.3 阿米巴经营的传承

1.4 阿米巴经营的基本构造

1.5 日航重生的启示

1.6 阿米巴经营本土化落地推行步骤

✍实操演练1:企业存在问题分析


第二单元 阿米巴经营之组织构建

2.1 组织划分的前提

2.2 设置正确的组织结构

2.3 阿米巴组织划分的原则

2.4 阿米巴组织划分的顺序

2.5 三种类型的阿米巴经营单元

2.6 典型行业的阿米巴组织划分

2.7 经营管理部

2.8 阿米巴量化分权范围

2.9 阿米巴经营总部保留权限

2.10 阿米巴赋权监督

2.11 大企业与中小企业不同的赋权体系

✍实操演练2:将本企业组织转化成阿米巴组织

✍实操演练3:阿米巴量化分权方案


第三单元 阿米巴经营之经营会计

3.1 财务会计损益表构造

3.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.4 经营会计报表具体解读及数据关系

3.5 阿米巴经营会计的科目定义

3.6 阿米巴经营会计日清日结机制

3.7 经营会计报表与经营管控

3.8 企业经营报表健康指标体系

3.9 稻盛和夫会计七原则

✍实操演练4:财务会计科目转化成经营会计科目

✍实操演练5:将财务会计损益表转化成经营会计损益表

✍实操演练6:阿米巴经营会计日清日结演练


第四单元 阿米巴内部交易与定价

4.1 内部交易(市场化)的意义

4.2 内部交易与外部市场的区别

4.3 内部交易关系图示例

4.4 阿米巴内部交易与定价的本质

4.5 内部交易的三种结算方式

4.6 内部交易定价的原则与四种方法

4.7 制造业内部交易定价方法示例

4.8 阿米巴内部交易定价表与内部交易确认单

4.9 阿米巴内部结算标准与对接、索赔约定

4.10 职能服务部门能否转化为利润阿米巴?

4.11 总部机构的费用分摊原则

4.12 总部费用分摊如何做到公平公正?

✍实操演练7:企业二级阿米巴交易关系

✍实操演练8:阿米巴内部交易定价体系构建


第五单元 阿米巴业绩分析与改善

5.1 建立阿米巴经营的PDCA循环

5.2 损益预测实绩分析模型

5.3 阿米巴经营会计数据周期与业绩管控

5.4 不同类型阿米巴提高利润的方法与实施

5.5 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学

5.6 经营业绩发表会的流程

5.7 阿米巴TCD改善提案与跟进

✍实操演练9:阿米巴业绩分析模型

✍实操演练10:TCD循环改善方案


第六单元 阿米巴经营之哲学构建

6.1 企业经营为什么需要哲学

6.2 经营需要哲学的三大理由

6.3 阿米巴经营哲学的作用

6.4 企业经营哲学的核心内容

6.5 稻盛经营哲学的原点

6.6 案例:稻盛经营哲学、经营原则解析及落地

6.7 阿米巴经营落地的难点

✍实操演练11:梳理自己企业的——《经营理念·经营原则·使命·愿景》


第七单元 阿米巴经营之绩效激励

7.1 传统绩效考核失效的原因

7.2 京瓷阿米巴二元制组织绩效评价

7.3 京瓷阿米巴二元制个人绩效评价

7.4 薪酬方案的总体设计思路和原则

7.5 岗位评估与价值评价需导向一线

7.6 岗位级别及薪酬等级、薪酬结构、薪酬定位

7.7 阿米巴的组织业绩评价与分配

7.8 基于组织评价的个人评价

7.9 为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核

7.10 绩效考核结果的应用

7.11 案例 : 华为如何激活组织及组织中的人

7.12 案例:韩都衣舍如何实施全员合伙制

✍实操演练12:构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系

✍实操演练13:构建本企业阿米巴绩效激励方案


第八单元 阿米巴年度计划与运行

8.1 阿米巴年度目标制定原则

8.2 阿米巴年度目标分解

8.3 阿米巴年度经营计划

8.4 阿米巴年度预算制定

8.5 从年度预算到月度计划

8.6 阿米巴经营推行成功的三大基本原则

8.7 阿米巴推进导航图

8.8 阿米巴经营推行的常见误区

8.9 阿米巴经营本土化落地推行步骤

✍实操演练14:阿米巴目标制定、目标分解与年度、月度计划制定

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    阿米巴经营模式实战专家-宗英涛

    阿米巴经营模式实战专家,英国曼彻斯特大学MBA,有20多年制造业高层工作经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,实战经验丰富,能将集东方智慧的阿米巴经营模式与西方先进的管理方法结合,灵活运用于中国企业。

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    中国式阿米巴经营落地实践管理大师-安东

    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师,光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人...

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    中国稻盛和夫哲学重要推动者-关彬

    中国稻盛和夫哲学研究重要推动者,中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者,清华、北大、东大、石油大等高校特聘教授,有25年以上的企业实战经验和丰富的企业管理理论实践,超过20年的世界500强集团高管经历,实战经验丰富...

学员感想

本次培训历时三天,老师从稻盛哲学入手,再讲解阿米巴的总体设计,然后结合案例,精析阿米巴经营模式的具体执行,实践性非常强。每个模块都是在讲解后,紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论,然后再进行小组交流,在跨行业的讨论中深化理解。既加深了理解,又强化了应用,还活跃了课堂气氛,非常好。

机构介绍

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