阿米巴经营管理培训内容

目前阿米巴在中国制造业的实践并不理想，简单粗放的分部门不分产品落地模式周期短，但效果并不理想；相对复杂的分产品落地模式周期稍长，需要软件进行配套，但效果好。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建，并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍，帮助企业选择最适合、实施难度与费用相对平衡的落地模式，课程高屋建瓴又落地实战，是市场难得的阿米巴实战性课程。

1、了解传统阿米巴模式的优势与局限

2、理解互联网思维与传统工业思维的区别

3、了解互联网时代商业模式创新的总体思路

4、掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法

第一单元：不懂阿米巴经营，老板疲于奔命

1、传统管理方式在国内的水土不服

2、阿米巴经营的精髓和巨大威力（员工的老板梦）

3、阿米巴经营与中华文化的天然合一

4、流程管理与绩效管理之：尴尬与隐痛

5、阿米巴经营运作系统的解读

第二单元：经营哲学为企业经营赋予灵魂

1、没有经营哲学，企业就没有灵魂

2、基于人性理论的企业经营模式设计

3、阿米巴经营哲学根基在于人心激发

4、小心规避阿米巴经营模式的陷阱

第三单元：阿米巴组织构建：推倒部门墙

1、传统企业组织结构的特点和缺陷

2、阿米巴组织设计让企业焕发活力

3、组织结构划分，从事业部开始

4、阿米巴组织单元划分：粗放和精细

5、如何设计企业的经营管理部

第四单元：内部市场构建：实现经营压力传递

1、阿米巴为什么是“经营”？

2、如何建立“内部市场机制”

3、如何建立内部交易定价标准&运营体制

4、企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

5、阿米巴单元：需要打造价值链

第五单元：经营会计：让阿米巴经营落地

1、为什么老板更需要经营会计而非财务会计

2、经营会计报表有什么构造原理

3、单位时间核算制提升经营效率

4、生产与销售部门的核算方式

5、阿米巴经营会计如何全方位落地

第六单元：人才培养：打造自主经营的机制

1、领导者的素质决定阿米巴的成败

2、阿米巴权力下放培养出金牌巴长

3、传统授权与阿米巴授权利弊的比较

4、阿米巴经营推动企业的全员参与

第七单元：经营运营：为阿米巴经营保驾护航

1、如何正确理解经营的原点

2、阿米巴年度经营计划的制定

3、阿米巴【PDCA】运行术

4、阿米巴经营绩效评价体系的建立

5、阿米巴经营个人激励系统的构建

第八单元：阿米巴经营落地推行的步骤

1、成功推行阿米巴要遵循什么原则

2、阿米巴经营落地推行步骤

3、阿米巴经营落地推行注意事项

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我很荣幸能参加公司组织的阿米巴培训，让我学到了很多，也领悟了很多，阿米巴经营模式就是把一个企业划分成若干个小集体，每个小集体都按照一个小企业的模式去运作，独立经营，独立核算，对最小的经营组织进行业绩评价，实现全员工参与经营的全员参与型经营。想要有完美的大家，要先经营好自己的小家，我一定会把自己所学到的阿米巴知识运用到平时的工作中，与同事，领导，公司共同进步，共同发展！