北京国企年度经营计划培训机构

年度业务计划是战略目标与战略执行之间的桥梁和联系。

年度业务计划是针对给定年份的战略目标的特定计划，其中详细说明了业务目标和实现该年度的方法。公司的年度业务计划应尽可能详细，以便可以避免许多风险并避免绕道而行。年度业务计划是公司当年的经营指南，是总部职能部门对公司进行日常监督和分析的基础。

2020年，马上就步入10月份，如今经济形势依旧不容乐观，面对经济下行压力，企业如何“攒粮”？甚至实现逆势增长，新年度营销规划又怎么做？企业战略如何稳、准、狠？如何做好企业的经营战略规划？诺达**为您推荐以下专题课程，帮助企业解决问题。

经过本课程的学习，公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划，能使部门的工作有计划、有效率地进行，从而提升企业整体的竞争力。另外，还可以做好部门的定位，将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起，使本部门更容易获得高层管理者的重视，使部门和个人得到更好的发展。

第 一部分：年度策略共识会

（一）深度汇谈

1、公司下一年度策略解读（客户总经理）

2、参与者深度汇谈对策略的理解

（二）系统思考

1、全球趋势对行业的影响

2、当前形势下，我们正在做和想做而没有做的

（三）愿景展望

未来一或者三年胜利景象展望

（四）达成共识

1、基于公司年度策略共识

2、基于共识的5大行动关键

（五）行动计划

1、重点工作行动计划汇报

2、总经理或股东们等专家团队给予质询、挑战、建议

第二部分：分公司目标分解与计划

（一）公司年度策略及分公司年度重点解读

1、分公司总经理解读公司年度策略下的分公司重点工作

2、阐述目标分解给客户、公司、个人带来的变化

（二）群策群力总目标制定

制定SMART目标

（三）聚焦关键问题

明确每个行动小组的关键问题

（四）畅想成功景象

如果目标实现了，我们会看到什么？

（五）创新想法

1、头脑风暴输出创新想法

2、分析创新想法的盈利大小以及实现的难易程度

（六）行动计划

分公司负责人以及高管针对行动计划进行质询、调整和建议

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王群峰老师这两天对战略绩效理论、方法与技巧的讲解，为众多企业实施真正的战略绩效提供了蕞佳借鉴，开启了企业业绩管理与发展之门。

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