南京阿米巴财务培训

来源：教育联展网编辑：andy 发布时间：2018-09-17

【企业组织变革，阿米巴起到的作用】

现代企业特别是大型企业许多都在运用阿米巴经营模式，作为企业内部的一种成功的管理方式，它为什么这么受欢迎呢?阿米巴经营模式的核心就是让领导成为核心，每个小组内部进行独立的运营，自行制定各自的计划目标，让组员一起完成目标的模式。这种模式在华为、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴等等，都在建立起属于自己公司的阿米巴经营模式。

课程缘起：日本经营之圣稻盛和夫融合中国传统文化与西方商业伦理而创立的阿米巴经营模式，创建了两家世界500强企业，并于78岁高龄不带团队、不领薪金只身拯救了破产重组的第三家世界500强--日航。阿米巴经营的巨大魅力，其根本在于中国企业第一次深层次地找到了“系统解决企业经营根本问题”的变革地图。《阿米巴经营：人人都是CEO》是国内最贴近互联网+时代的系列实战课程，由王京刚老师及其团队深度解析阿米巴模式，融合互联网思维，结合海尔、华为等企业在中国的实践，精心设计而成。南京阿米巴财务培训

【阿米巴经营课程的效果】

为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学、管理方法，本课程以稻盛和夫亲自编著作品《阿米巴经营》《经营与会计》《心灵管理》《六项精进》《创造高收益》《坚守底线》《调动员工的积极性的七个关键》为蓝本解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值，以期未来之中国企业也创建出中国企业的管理理论，指导企业走向可持续经营。本课程属于稻盛和夫阿米巴经营系列课程之导论课程，要想达到适用之目的还需进一步学习专题课程，如《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴管理》、《阿米巴经营实践应用》四个进阶课程。

【课程特色】：

1.形式多样，生动易学

(1)在培训过程中，以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。

(2)在培训过程中，针对每一问题，开始有头脑风暴，中间有启发感悟，最后有案例分析与总结。

(3)在培训过程中，以具体的企业管理问题为中心，多学科融会贯通，聚焦管理问题的发现、分析与解决，注重技能训练与智慧分享。

(4)把企业管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点，通过思维碰撞和观念升华，寻找个性化的解决方案。

2.因地制宜，坚实落地

(1)培训中尽可能结合培训单位管理实际和培训需求，定向制定、调整培训内容，最大程度地解决企业经营管理过程中遇到的实际问题。

(2)培训中尽可能采用企业管理的实际案例，强化培训成果的转化。

(3)培训中尽可能做到一对一辅导，针对不同学员的特点进行个性化指导。

3.后续服务，咨询指导

(1)为企业提供后续咨询服务，针对企业的具体情况提出合理化建议。

(2)培训结束后，免费提供解答学员在实际工作中遇到的问题的服务。

【授课方法】：培训过程中，灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法，使培训效果达到最好。

【主要课纲】：

一、对阿米巴经营的理解

二、阿米巴的组织构建

三、阿米巴经营的实学

四、阿米巴经营的运行

五、阿米巴经营模式的有效运用

六、阿米巴经营的内功

诺达**阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验所负责着亿级产品项目真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：陈代友

中国实战派财务讲师

陈代友资历背景

陈代友，中国注册会计师，中国注册税务师，西南财经大学财务管理硕士，清华财务高级研修班培训讲师。

曾任：四川攀枝花东泰投资公司总经理，青海奥凯煤业集团财务中心财务总监，中航工业凯天电子股份有限公司(国企)副总经理，台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁。

陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评!

陈代友老师新课程

[内训课]税收筹划

[内训课]总经理财务管理

[内训课]企业内部控制新思维

[内训课]企业财务战略与实施

[内训课]企业财务人员新思维

[内训课]企业财务报表分析与风险评价

陈代友服务客户

东泰(中国)投资产业集团、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公司、熠辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水电局七分局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、家和地产、东方集团(地产)、浙江精工集团、卓达房产、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、蜀通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分厂、南昌市铁路局、航天五院、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国银行、中国工商银行辽宁省分行、中国农业银行临沂市分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、富士康集团、中国神华神东煤炭集团等。

【诺达**合作流程】