哪里有阿米巴管理模式培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-10-17
阿米巴经营模式培训导读中国大多数企业看似兵强马壮,但在关键时刻却偏偏没几个人能冲锋陷阵。企业上下,只有老板在关注企业利润,常常是老板在前面摇旗呐喊,而员工在后面却表情冷漠、无动于衷,到年度盘点时却发现
阿米巴经营模式培训导读
中国大多数企业看似兵强马壮,但在关键时刻却偏偏没几个人能冲锋陷阵。企业上下,只有老板在关注企业利润,常常是老板在前面摇旗呐喊,而员工在后面却表情冷漠、无动于衷,到年度盘点时却发现企业利润微薄或负债经营。企业要如何选择合适的经营模式保持企业持续创新、稳健发展?怎样才能通过管理实践抓住企业变革良机留住人才、创造丰厚利润?引入阿米巴经营模式,将会给你的企业带来巨大的变化。
阿米巴经营模式培训的目标
1.让管理者参与经营,懂得经营乐趣
2.用数据管理经营,至少20%的效益提升
3.建立以客户(市场)为导向的服务团队
4.留住想要的人才,让文化凝聚团队
5.营造能者上,平者居,庸者下的竞争环境
阿米巴经营模式培训
阿米巴经营模式培训课程大纲
单元一 稻盛和夫与阿米巴
1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示
2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)
单元二 为什么采用阿米巴经营
1.公司变革中的喜
2.公司变革中的忧
3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式
4.成立阿米巴的必要条件
单元三 阿米巴经营具体推行步骤
1.划分阿米巴
2.阿米巴四大激励办法
单元四 案例一: xx创意包装企业运营模式
企业背景:现有产品销售困难,引入新产品及让企业活力增强,从组织和流程着手改变财务数据分类检讨
1.产销分离核算
2.研发费用和考核如何制定,费用如何计算
3.研发小组如何接单生产
4.产销分离如何计算划分费用和计算利润
5.工厂如何核算成本和利润
单元五 案例二:xx生物制药阿米巴导入
企业背景:产品利润逐年下滑,如何保持高增长率,如何发挥创造力
1.经营会议内容选定及会议议程要求
2.财务报表如何设计
3.财务如何做好第一管家
4.部门如何知悉和改善经营结果
5.管理如何为经营创造利润
6.管理者如何变为经营者
单元六 案例三:深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入
企业背景:亏损多年,经营不善
1.理顺财务数据,找到亏损原因
2.用PDCA循环改善
3.理清各部门经营数据,制定绩效考核办法
4.通过部门经营之改善成果进行分享
5.打造空巴文化,营造企业主氛围
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学员感想
迄今为止,我已经学习了三次阿米巴的课程,每一次听课,所带来的吸收都不一样,通过这次陈老师的讲解,令我更透彻的理解了阿米巴经营。本次培训课程讲了一些之前培训没有讲到的内容,对我感触比较深的是对于循环改善的方法和原则,结合阿米巴落地过程中的工作方法,发现了一些共性和问题。拨开表相追其原因本质,从根本上解决问题,希望自己能把所学用到工作中,用实践证明结果。
机构介绍
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