阿米巴体系课程内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-10-17
阿米巴经营模式培训导读阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系,他曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,他78岁时接受负债累累的日航
阿米巴经营模式培训导读
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系,他曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,他78岁时接受负债累累的日航企业,仅6个月就扭亏为盈,之后又重新上市,成功的让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。
阿米巴经营模式培训的目标
1、提升员工积极性、人人关心成本、利润
2、确立分部门分产品独立核算制度,多劳多得,以绩效为导向
3、提升各级经理人领导力水平,打造高绩效团队
4、建立分享、奋斗、公正、协同的企业文化
阿米巴经营模式培训
阿米巴经营模式培训课程大纲
第一章:企业如何搭建阿米巴经营模式
第一节、阿米巴经营模式的由来
第二节、掌握导入阿米巴经营模式的秘诀
第三节、国内企业导入阿米巴的喜和忧
第四节、阿米巴经营中需要的关注点
第五节、阿米巴经营目的
第二章:找到适合企业自己的阿米巴组织
第一节、企业顶层设计中组织的重要性
第二节、市场机制引入公司内部现场运营
第三节、企业组织变革中找到阿米巴组织定位
第四节、阿米巴组织运行重点
第三章:单位时间核算
第一节、财务知识的简介
第二节、阿米巴的成本费用控制
第三节、单位时间核算制度
第四节、阿米巴内部定价的方法
第四章:阿米巴经营模式推行步骤
第一节、阿米巴推行要求及注意事项
第二节、阿米巴单元人员任用
第三节、阿米巴单元经营和管理目标制定
第四节、阿米巴经营持续改善(PDCA)
第五章:阿米巴的激励方法
第一节、员工的选育用留
第二节、阿米巴激励办法
第六章:经营哲学
第一节、经营为何需要哲学
第二节、企业家价值观如何落地
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学员感想
本次培训不仅是对阿米巴基础知识在公司更广范围的一次普及,陈老师更是通过他在经营会计领域的专长讲授,使参训家人真正明白了,怎样成为一名“经营者”。每位家人的心性正在发生改变、经营意识正在提升。在公司经营中大家统一理念,全员参与经营,每个人都是公司的一份子,人人有责。以利润为中心统一目标,大团队、小团队均参与核算,公司的盈利和所有人都息息相关。
机构介绍
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