阿米巴经营管理模式培训公司
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-10-19
阿米巴经营模式培训导读“中小企业像脓包,变大就会破”,这并不仅仅是日本中小企业发展的写照,中国的中小企业何尝不是?稻盛和夫先生通过自己的管理实践,摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管
阿米巴经营模式培训导读
“中小企业像脓包,变大就会破”,这并不仅仅是日本中小企业发展的写照,中国的中小企业何尝不是?稻盛和夫先生通过自己的管理实践,摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管理理念,同时也是一门能够在实践中加以应用的实学。
阿米巴经营模式培训的目标
1.了解阿米巴经营的运作原理、导入流程与实施步骤
2.找到推行阿米巴模式的市场源头
3.掌握推行阿米巴经营的各项核心技能和工具
4.掌握阿米巴模式的人才选拔、使用与培养
5.破解阿米巴模式的思维格局
阿米巴经营模式培训
阿米巴经营模式培训课程大纲
第一章:企业如何搭建阿米巴经营模式
第一节、阿米巴经营模式的由来
第二节、掌握导入阿米巴经营模式的秘诀
第三节、国内企业导入阿米巴的喜和忧
第四节、阿米巴经营中需要的关注点
第五节、阿米巴经营目的
第二章:找到适合企业自己的阿米巴组织
第一节、企业顶层设计中组织的重要性
第二节、市场机制引入公司内部现场运营
第三节、企业组织变革中找到阿米巴组织定位
第四节、阿米巴组织运行重点
第三章:单位时间核算
第一节、财务知识的简介
第二节、阿米巴的成本费用控制
第三节、单位时间核算制度
第四节、阿米巴内部定价的方法
第四章:阿米巴经营模式推行步骤
第一节、阿米巴推行要求及注意事项
第二节、阿米巴单元人员任用
第三节、阿米巴单元经营和管理目标制定
第四节、阿米巴经营持续改善(PDCA)
第五章:阿米巴的激励方法
第一节、员工的选育用留
第二节、阿米巴激励办法
第六章:经营哲学
第一节、经营为何需要哲学
第二节、企业家价值观如何落地
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学员感想
很有幸参加公司组织的阿米巴培训,通过这次培训让我更深刻的了解了阿米巴,我觉得我在以后的工作中应该更加细致化,作为公司的一员应时刻与公司的经营理念保持高度一致,在工作中紧跟公司,紧跟项目的步伐,出现问题多反思,找到问题产生的根本原因及时进行改正。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)
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