阿米巴管理模式的方法有哪些？

来源：教育联展网编辑：andy 发布时间：2018-09-21

【阿米巴经营模式怎么在企业应用】

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上古老，具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信(KDDI)，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)总裁，把阿米巴经营模式导入日航，使日航起死回生。阿米巴管理模式的方法有哪些？

【阿米巴课程目标/学员收益】：

1.使学员深入把握阿米巴的本质，能结合本企业的实际进行运用；

2.掌握组织构建的原理并结合自身企业实际划分各事业单元；

3.掌握阿米巴会计管理的方法、原则，并创建本企业内部核算体系；

4.使学员从自身经验的角度加深对阿米巴模式的认识并提高经营境界；

5.使学员学会提升自己和培养下属领导力的方法，提升团队战斗力。

【学员对象】：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等

【培训时间】：2-3天

【课程大纲】：

第一篇哲学培养接班人

第二篇创造高收益

第三篇构建高绩效组织

诺达**阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验所负责着亿级产品项目真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：陈代友

中国实战派财务讲师

陈代友资历背景

陈代友，中国注册会计师，中国注册税务师，西南财经大学财务管理硕士，清华财务高级研修班培训讲师。

曾任：四川攀枝花东泰投资公司总经理，青海奥凯煤业集团财务中心财务总监，中航工业凯天电子股份有限公司(国企)副总经理，台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁。

陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评!

陈代友老师新课程

[内训课]税收筹划

[内训课]总经理财务管理

[内训课]企业内部控制新思维

[内训课]企业财务战略与实施

[内训课]企业财务人员新思维

[内训课]企业财务报表分析与风险评价

陈代友服务客户

东泰(中国)投资产业集团、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公司、熠辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水电局七分局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、家和地产、东方集团(地产)、浙江精工集团、卓达房产、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、蜀通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分厂、南昌市铁路局、航天五院、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国银行、中国工商银行辽宁省分行、中国农业银行临沂市分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、富士康集团、中国神华神东煤炭集团等。

【诺达**合作流程】