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杭州公司战略课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-11

导语概要

企业战略管理培训课程导读战略管理虽然对企业至关重要,但是理论体系较为庞大,很多企业不知从何入手,望而却步。也有些企业一知半解,做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象,本课程在一定的理论基础上,辅导企业

企业战略管理培训咨询

企业战略管理培训课程导读

战略管理虽然对企业至关重要,但是理论体系较为庞大,很多企业不知从何入手,望而却步。也有些企业一知半解,做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象,本课程在一定的理论基础上,辅导企业开展战略设计的实战工作,老师提供操作工具及操作要点,让大家在做中学、学中做,使企业学之不惑,学之能用,进而使企业战略得以落实。

企业战略管理培训课程目标

1.演练战略制定,培养战略思维

2.提高学员战略管理及经营决策能力

3.培养统观全局和系统思考的能力

4.理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力

5.认识各种决策与经营策略的市场效果

6.培养控制企业风险的能力

7.强化市场竞争意识

8.让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训课程大纲

第一讲:企业战略的解碼

一、企业战略的认知

1. 企业战略的意义

2. 企业战略规划的目的

二、战略规划的系统

1. 战略规划管理关系图

2. 整合性战略管理系统模型

3. 战略规划的内涵

三、战略解碼

1. 什么是战略解码

2. 战略解码的原因

3. 战略解碼的基本原则

4. 战略解碼的障碍

四、BLM(业务领导力模型)战略规划方法论

1. 何谓BLM业务领导力模型(Business Leadership Model, BLM)

2. BLM业务领导力模型的4大板块(PDCA)

3. BLM业务领导力模型的8个准则


第二讲:企业战略规划的程序

一、界定公司愿景及目标

1. 目标管理MBO

2. 目标管理的重要性

3. 目标设定原则:SMART原则

4. 目标设定方法:TBMBO

二、内外部环境分析

1. 总体环境分析:PEST分析

2. 产业结构动态分析

三、第一层级:集团层级的战略决策

1. 建立策略事业单位(SBU)

2. 新战略事业单位的建立

3. 战略事业单位之绩效评估

四、第二层级:事业层级的战略决策

1. 核心竞争力是什么?(企业资源与能力)

2. 核心竞争力的条件

3. 竞争战略

五、第三层级:功能层级的战略决策

1. 生产

2. 营销

3. 研发

4. 财务

5. 顾客服务

6. 营销管理哲学的演进

7. 营销管理

8. 企业存在的价值


第三讲:如何拟定企业战略

一、辨识与发展战略性方案

1. 战略性方案的型态

2. 辨识与发展方案

二、拟定第一层级:集团层级战略

1. 多角化

1)提升获利能力

2. 购并(收购)

3. 战略性委外

4. 内部创业

5. 高科技产业战略

三、拟定第二层级:事业层级战略

1. 重要决定因素:Who、What、How

2. 收益增加

3. 低成本战略

4. 差异化战略

5. 独特竞争力

6. 市场区隔战略

7. 制止竞争对手进入战略

8. 管理竞争对手战略

9. 赛局理论

四、拟定第三层级:功能层级战略

1. 效率(营销、人员训练、研发、信息系统)

2. 质量

3. 规模经济(经验曲线)

4. 创新

6. 创新理论

7. 创新的做法

10. 打造品牌

11. 定价战略

五、全球战略

1. 藉由全球扩张增加获利能力

2. 成本缩减与当地响应的压力

3. 全球战略的选择

4. 进入决策

5. 进入模式的选择

6. 战略联盟运作


第四讲:战略执行与评估:平衡计分卡BSC的运用

一、评估战略性方案

1. 附加价值

2. 市场商机吸引力

3. 竞争利益的持续力

4. 展望

5. 风险可否接受

6. 能否增加股东价值

二、平衡计分卡BSC理论的认知

1. 绩效评估与组织行为

2. 平衡计分卡BSC的意义

3. 平衡计分卡的构面与基本精神

4. 整合性战略管理系统

5. 以平衡计分卡澄清战略

6. 整合性战略管理架构

7. 战略执行的障碍

三、平衡计分卡的内涵

1. 平衡计分卡四大构面之剖析(金融业为五大构面)

2. 战略与平衡计分卡四大构面之因果关系及预测能力图

三、平衡计分卡的设计与应用

1. 平衡计分卡的设计

2. 将远景附诸行动的四个管理程序

3. 平衡计分卡的设计步骤

4. 模型:战略地图

5. 四大构面与战略纲领图

6. 九大战略纲领

7. 平衡计分卡规划与设计之实例

8. 平衡计分卡实作

9. 企业卓越二步骤

10. 平衡计分卡之发展

11. 战略核心组织之**实务图

12. 平衡计分卡、EFQM及6 sigma之整合图

13. 平衡计分卡小结

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市场吸引力竞争实力矩阵.简称GE矩阵,又称麦肯锡矩阵。GE矩阵由两大类因素构成,一是行业吸引力,二是经营实力。行业吸引力是指由影响企业生存一系列外部因素组成,经过判断决策,把行业吸引力可以分为高吸引力,中等程度吸引力和吸引力比较低。经营实力是由影响企业生存和发展的一系列内部因素组成,经过判断决策可以定出企业的经营实力是高是中还是低。

GE矩阵根据各因素对市场加以定量分析、评价,划分出九种类型,针对每一种类型列出相应的发展、维持及淘汰等对策,可以调整产品结构,确定企业发展方向

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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