战略创新培训课程

企业战略创新是为了获得可持续竞争优势，企业根据内外部环境的变化或预测的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，**搜索、选择、实施、获取新的创意来实现的系统性过程。

创新性战略的实施必然会对企业的组织机构、人员结构、激励方式等重要资源配置和运营方式进行改变。然而，大多数企业都存在惯性，导致组织能力与创新战略的匹配困难。因此，如何提升组织能力成为创新战略成功与否的关键。

本课程旨在帮助管理者在理解战略的基础上，掌握创新的四个方面，并学习组织变革的基本流程，以及实现组织变革成功的关键。**参与本课程，管理者将能够更好地应对战略创新中的挑战，提升组织能力，从而实现创新战略的有效落地。

第 一篇 战略概述

第 一节  战略的基本概念

1. 战略的定义：目标、方向、行动

●案例：生活战略

●案例：人生战略

●案例：企业战略

2. 好战略的标准

●客户满意

●差异化

●能赚钱

3. 优秀企业的两极：战略与执行的思考；

●长短结合

●持续聚焦

●连贯行动

第二节 业务设计

1. 单一还是多元

●单一业务的战略思考

●多元业务的战略思考

2. 单一业务投入分析

●客户需求

●市场规模

●进入时机

●竞争对手

●核心竞争力

3. 多元业务分析

4. 三层业务链

●现金流业务

●增长业务

●种子业务

5. 案例：阿里巴巴的三层业务链

第三节 竞争策略

1. 差一点就差很多

2. 竞争策略的模型导入

●低成本策略

●差异化策略

●品牌策略

3. 不同战略的特点

第二篇   战略创新

**节：产品创新

1. 案例：玲玲马戏团与太阳马戏团

2. 绘制价值曲线

3. 缔造蓝海战略四种方式

●减弱：哪些元素应该被降低到行业标准以下

●剔除：哪些被行业认为理所当然的元素应该被剔除

●创造：哪些行业从未有过的元素要被创造

●增强：哪些元素的含量应该被提到行业标准以上

     第二节：流程创新

1. 何谓流程创新

2. 流程创新的三个案例（华为、腾讯、GE）

3. 评估目前的创新机制

4. 建立产生思想萌芽的机制

5. 创新萌芽的筛选

6. 设计一个详细可操作的流程

7. 持续改进

第三节：定位创新

1. 定位是改变客户的心智模式

2. 定位创新的三大经典案例

3. 定位的原则

●要么**，要么*

4. 战略定位的五大步骤

●分析**：产品和服务的筛选

●选择**：赛道的选择与优化

●找到**：确定客户选择我们的理由，并据此进行品牌定位

●匹配**：对团队、产品、渠道、推广进行建设，具备 “**”的基础

●成为**：规划市场打法，进行防御战、进攻战、侧翼战、游击战

           第四节：模式创新

1. 商业模式创新的两个焦点

●供给模式

●盈利模式

2. 供给模式创新的成功案例

●优衣库的创新

●沃尔玛的创新

3. 五类盈利模式

●产品服务模式

●解决方案模式

●会员制模式

●流量变现模式

●平台交易模式

4. 盈利模式创新的基础

●管理创新

●技术创新

●客户挖掘

●迭代思维

第三篇 创新管理

**节：团队变革思维打造

1. 失败的创新战略

●施乐败退之迷

●虚拟公司的折戟沉沙

2. 制约创新战略实施的关键因素

3. 助推变革的六大步骤

●增强紧迫感

●建立指导团队

●设定愿景

●感召众人

●赋能行动

●创造短期绩效

●再接再厉

●巩固成果

第二节：基于战略的团队技能管理

1. 战略地图逻辑解析

2. 化无形资产为有形力量

3. 团队需要哪些战略能力

4. 提升战略能力的路径

●招聘

●培养

5. 如何制定战略人力资源规划（非人力资源部门）

●盘点人力资源准备度

●选择团队能力提升路径

●实施及反馈

       

第三节  基于战略的团队治理

1. 团队治理的四大要素

●组织构架

●权责划分

●信息获取

●流程管理

2. 组织构架设计原则

●目标任务原则

●统一指挥原则

●分工协作原则

●管理跨幅原则

3. 权责划分

●集权与分权的迷思

●团队权责与个人权责

●专业化分工利弊

●明晰权责的适用范围

●案例：富士康的权责划分

●模糊权责的实用范围

●案例：日式企业的权责划分

4. 信息沟通

●战略信息沟通

●上下级别的信息沟通

●跨部门的信息共享