企业收益： 1、帮助企业优化流程设计，建立科学合理的流程规则系统； 2、解放高层管理者，使其更有精力专注于企业的战略性目标； 3、以流程的标准化复制人才，帮助企业打造高效的职业化团队； 4、优化流程，解决企业短板问题，为客户提供快速有效的服务，获取更多商机。 岗位收益： 1、理解企业流程变革的价值； 2、掌握匹配战略的流程能力建设方法和工具； 3、掌握流程变革的策略、方法和技巧； 4、运用流程变革方法有效控制变革的风险。