杭州阿米巴公开课
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-20
近些年，中国经济的发展步伐明显放缓，企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、企业如何实现高利润是企业家关心和头痛的问题，时下里培训行业流传着一种叫“阿米巴经营”的话题，据说它可以解决企业非常多问题，如：解决员工的潜能和动力，让企业的效益大幅度提升，那到底阿米巴经营有没有这么神奇?相信很多企业经营管理者对阿米巴经营也是一知半解，今天让我们一起了解企业阿米巴经营。
课程目标
Course objectives-
01
提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。
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02
老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。
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03
人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、阿米巴经营的定义与目的
一、阿米巴经营的定义
二、阿米巴经营的目的
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模块二、中国式阿米巴经营落地步骤
一、理念明确，人心所向
二、战略决定组织：组织划分决定成败
三、组织细分：将大企业划分为小的阿米巴经营单位
四：量化分权：责权对等、自主经营
五、内部交易：传递外部市场压力
六、经营会计报表：独立核算
七、阿米巴运行：过程控制、循环改善
八、阿米巴人才激励机制
九、回归原点：阿米巴经营的本质
十、实战练习：毕业论文—我的阿米巴实施规划
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
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验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
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成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
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顺应时势
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，**短暂的两天的培训，受益挺大，安东老师的讲课风格很**，课堂大家的参与互动积极，让我们了解到了阿米巴经营管理理念，让课堂理论知识与实践得到结合，同时现场的案例分析讨论很实用。
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2，每个案例都特别好，启发很大！
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3，授课内容及案例分析实用性很强，案例详细具有可参考性，很受启发，对实际工作有指导意义。
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4，**这次学习，让我更深入了解到阿米巴管理方法，给我以后工作提供了一定的指导性，我会把学到的理论与公司现状相结合，努力推进！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226微信同号
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