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企业文化塑造与员工归宿感的培养

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

企业文化是企业的灵魂,是企业的生态布局,是决定企业可持续发展的“无形之手”。文化领导是**领导。文化营销是**的营销。只有文化才能国际化。国家越多,世界就越多。

导读

企业文化是企业的灵魂,是企业的生态布局,是决定企业可持续发展的“无形之手”。


文化领导是**领导。文化营销是**的营销。


只有文化才能国际化。国家越多,世界就越多。


“我们的未来方向是由星星决定的,而不是由过去的船只决定的。”这就是我们的愿景。


企业文化的建造基于每个构件的行为细节,而不是墙上。


我们需要文化,但也需要进化。发展是检验文化的唯 一标准。


良好的文化具有自我更新的能力。


没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和哲学信仰,也没有更成熟的企业。


商业战略也不成功。企业文化是一种组织体系,鼓励、激励和培训员工按照组织价值观合作,以实现组织目标和实现组织目标。



企业文化目标

1.深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用; 

2.对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者,解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案;

3.掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施;

4.领略全面员工关怀管理对培养员工归宿感的必要性和实效性。





企业文化培训对象高层管理 中层管理 基层主管

企业文化培训时间:30天




企业文化课程大纲

第 一单元 什么是企业文化?

1、企业文化的内涵

2、企业文化的构成

3、企业文化核心价值体系

第二单元 为什么要推行企业文化?

1、导向功能——企业行为规范的指南针

2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂

3、激励功能——企业持续发展的发动机

4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂

5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂

6、成长功能——企业人才的孵化器

第三单元 推行企业文化应克服的误区

1、认为企业文化是虚的,不能产生价值——不重视

2、把企业文化当作标语、口号——不落地

3、以老板文化为企业文化——不入流

4、只重视形,不重视神——不入心

5、把文化当作是治理员工的手段,让员工做,自己不做——不治本

6、不会利用文化管理,只会用制度——不会用

第四单元 企业文化如何落地——文化落地三化(内化、外化、长化)策略

(一)内化心灵——入心

1、宣导的六种方法

2、造势的五大要领

3、消化的七大方法

4、交流——多层次心灵互动

5、PK——让新旧思想展开一场辩论

(二)外化行为——入行

1、形出——把抽象的理论思维变成人们喜闻乐见的形象思维,为入行作思考准备

2、解析——用新的理念解剖自己及周边人员的言行,识别心行差距

3、入标——将新理念转为行为标准

4、入流——将新理念所要求的工作标准渗透到工作流程之中

5、入微——将新理念落实到每一个工作细节

(三)长化习惯——入习

1、在反复选择中沉淀

2、在先范后规中植根

3、在正反激励中引领

4、在考核奖惩中纠偏

5、在心规条约中固化

第五单元 员工归宿感培养

(一)什么是归宿感

1、归宿感的内涵

2、培养员工归宿感对企业的意义

(二)为什么需要培养员工的归宿感

1、金融危机导致裁员和强制降薪让员工产生不信任

2、民工荒、技工荒的到来,为企业招工陷入了困境

3、核心员工的大量流失,影响企业的健康发展

4、员工连续跳楼事件,影响企业人心的稳定和品牌

5、80后90后个性独立,传统管理方式难以管理

(三)如何培养员工的归宿感

1、认识企业和员工的关系

2、了解员工的需求

3、卓越企业对员工归宿感的态度

4、员工契合度与归宿感的关系

5、用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩,培养员工归宿感

全面员工关怀模型构建

员工量能关怀

员工能力关怀

员工薪酬关怀

员工发展关怀

员工前途关怀

员工文化关怀





企业文化机构介绍:诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业文化培训http://qy.thea.cn/nxk70/155-1.htm方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。



责任编辑:彭思豪

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