●企业文化导读：

      企业文化已经成为企业管理中一个非常重要的主题，越来越多的企业家开始关注它。那么如何培养和建设一个成功的企业文化呢？围绕这个问题，我们将从四个方面讨论这个主题：也就是说，我们为什么要重视企业文化和企业文化的具体内容，建设成功的企业文化的具体途径和手段，以及在建设企业文化过程中应注意的问题，层层揭示建设的企业文化的战略和技巧，很快你就会发现我觉得企业文化不是一个花瓶，而是一个真正的即时管理行为。

●企业文化目标：

     以凝聚力、向心力为核心，层层揭示营造企业文化的策略与技巧，很快你就会觉得，文化并不是花瓶，而是实实在在加上立竿见影的管理行为。

●企业文化培训对象

       高层管理 中层管理

●企业文化课程大纲：

如何营造成功企业文化

一、为什么企业必须重视企业文化

1.什么是企业文化

(1)广义的企业文化

(2)狭义的企业文化

2.企业文化有什么作用

(1)导向作用

(2)凝聚作用

(3)规范作用

3.企业文化与新经济时代企业的发展

(1)新经济时代的特征

(2)新经济时代对企业的要求

(3)企业在新经济时代发展的关键

二、企业文化究竟包括哪些内容

1.企业价值观--成功企业文化的核心

(1)价值观是企业文化的核心

(2)如何培育企业价值观

2.企业家精神--成功企业文化的决定性因素

(1)企业家是企业文化建设的倡导者

(2)企业家是企业文化的设计者、决策者

(3)企业家是企业文化的身体力行者

3.企业制度建设--成功企业文化的有力保障

(1)企业制度文化的特征

(2)企业制度文化的要素

(3)企业制度文化与企业文化

4.员工为本--成功企业文化的坚实基础

(1)动力源泉

(2)创造主体

(3)实现者

三、营造成功企业文化的具体途径和方法

1.选择合适的战略类型

(1)企业文化战略的地位

(2)企业文化战略的类型

2.必须考虑的几个因素

(1)社会生产力发展水平，企业技术状况

(2)市场竞争环境

(3)企业总体经营目标战略状况

(4)企业生产经营水平

(5)企业家和员工队伍素质状况

3.可以借鉴的几种基本途径

(1)企业文化形成的条件

(2)创立企业文化的基本途径

四、值得注意的几个问题

1.企业文化必须具有灵活性

2.以价值观为核心

3.发挥每个人的作用

4.策略合理

5.保证员工从企业文化中得到好处

●企业文化机构介绍：

     诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业文化培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

吴凯茵