杭州阿米巴经营管理体系公开课
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-06-10
近些年，中国经济的发展步伐明显放缓，企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、企业如何实现高利润是企业家关心和头痛的问题，时下里培训行业流传着一种叫“阿米巴经营”的话题，据说它可以解决企业非常多问题
近些年，中国经济的发展步伐明显放缓，企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、企业如何实现高利润是企业家关心和头痛的问题，时下里培训行业流传着一种叫“阿米巴经营”的话题，据说它可以解决企业非常多问题，如：解决员工的潜能和动力，让企业的效益大幅度提升，那到底阿米巴经营有没有这么神奇?相信很多企业经营管理者对阿米巴经营也是一知半解，今天让我们一起了解企业阿米巴经营。
课程目标
Course objectives-
01
了解阿米巴及其原理，透晰阿米巴的特点和对企业的作用
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02
学会阿米巴经营哲学与实践的逻辑思路与构成
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03
掌握阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具
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04
使学员从被动执行的打工心态到主动创造的老板心态转变
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、人是关键－从管理者向经营者转变
1.为什么要进行经营变革？
2.中国企业经营管理之痛
3.变管理为经营才能释放企业潜能
4.企业转型与组织变革的路径
5.案例：海尔的经营变革之道
6.激活个体：变老板拉动为全员驱动
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模块二、经营真谛－阿米巴经营的本质与威力
1.阿米巴经营的“前世今生”
2.思考：阿米巴经营与承包经营的区别？
3.阿米巴经营构造原理
4.京瓷阿米巴经营的精髓
5.阿米巴经营的目的：人人成为经营者！
6.稻盛和夫培养人才的秘密：人生结果等式
7.震惊世界：日航重生的经营奇迹
8.符合人性大势所趋：阿米巴经营是企业的未来
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模块三、锁定责任－阿米巴经营之组织划分
1.从“业务高手”到“ 组织能手 ”转变
2.权责清晰是企业营利的必备条件
3.阿米巴模式下的组织结构设计原理
4.设置正确的组织结构原则与步骤
5.阿米巴组织划分的3-2-1法则
6.从价值链区分阿米巴经营单元
7.阿米巴组织划分的5个维度及3种经营单元
8.阿米巴经营管理部的职能、使命及任职条件
9.研讨1：设置组织架构，划分阿米巴组织
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模块四、层层核算－阿米巴经营之经营会计
1.经营会计：阿米巴经营的落地工具
2.经营会计原理：回归原点呈现经营实态
3.“经营会计”损益表的构造、科目定义与数据关系
4.研讨2：区分固定费用与变动费用练习
5.透过经营会计看清经营实态：看清、看透、看系统
6.日本企业生产性健康指标及营会计的定义总结
7.研讨3：构建公司二级阿米巴经营会计报表
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模块五、制订规则－阿米巴内部交易与定价
1.会计报表中的哲学－内部交易与独立核算
2.“内部交易会计”的构造与单位时间核算表
3.阿米巴经营内部市场化和外部市场的区别
4.内部交易的本质：虚拟市场与改善基准
5.阿米巴经营让市场压力向企业内部传递
6.研讨4：企业内部交易关系结构梳理
7.阿米巴内部交易定价的原则与方法
8.阿米巴内部交易体系模型及定价的6个假设
9.各部门经营会计报表及总部费用分摊
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模块六、持续进步－阿米巴经营之业绩改善
1.业绩分析与考核：切勿本末倒置
2.阿米巴经营业绩分析会——五步曲
3.自我激励：经营会计的活用与业绩改善
4.研讨5：发现经营会计报表中的问题
5.经营结果的差异分析及《TCD改善提案表》
6.研讨6：分析数据制作《TCD循环改善报告》
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模块七、经营之道－回归原点哲学指导经营
1.讨论：经营为什么需要哲学？
2.经营需要哲学：稻盛和夫的三个理由
3.经营哲学是什么，如何理解经营哲学？
4.经营哲学的3个层面4个核心内容
5.京瓷**《京瓷哲学》凝聚人心实现高成长
6.稻盛和夫经营要诀：经营12条原则
7.经营者的思维原点：作为人，何谓正确？
8.阿米巴经营的原点：让企业保持着创业的激情
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模块八、成功有术－阿米巴推行原理与方法
1.阿米巴经营成功推行的三大原则
2.阿米巴经营推行导航图
3.阿米巴经营推行中要避免的误区
4.阿米巴经营本土化落地推行步骤
5.阿米巴经营的三重境界
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入阿米巴经营哲学理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
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现场模拟练习
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，阿米巴哲学也好，实学也好，我有三点收获：一阿米巴组织划分的设计，在过去的一年中我们也在一直做阿米巴的设计，但只有这次才帮我们清晰划分组织；二**昨天的分享重新认识财务会计和经营会计，一定是在经营会计的基础上来运作阿米巴；三如何考核，如何在各版块之间界定我们的价值；这些都让我对导入阿米巴有非常实际的帮助。
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2，时间紧，课程节奏很快，很刺激，很烧脑！
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3，收获颇丰，听完课情绪激昂！希望将激情转化为工作上实际的行动力。化思想为执行力。
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4，阿米巴经营哲学不能照搬，更不能学表象，只有体会了阿米巴经营原理，才可以根据自身企业的特点，形成阿米巴经营原则和理念，并且贯彻到企业经营中，形成自己的经营管理体系，才可以真正产生生产力。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
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