哪里有阿米巴经营培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-07-03
为什么您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?!
为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工都视而不见?!
为什么开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?!
为什么苦苦奋斗很多年,企业还是没做大?
为什么薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
为什么管理层级越来越多,真正干事的却没几个?
为什么老板事必躬亲,无暇分身专注企业宏观战略?
企赢阿米巴培训课程在“人人成为经营者,人人分享经营性收益”的理念下,通过阿米巴经营模式,把核心人才发展成为执行股东,即经理人+股东,最 大限度发挥人才财富机制。
释放企业内部的人才能量,打造平台企业,真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。最终,建立起“共识、共担、共创、共享”的幸福型企业。
课程目标
Course objectives-
01
彻底打开老板格局,拓展企业发展上限
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02
汲取日本财团四百年商业智慧,发现新的产业和事业机会
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03
3-5年战略设计,组织优化升级,增强企业体制力
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04
经营模式重塑,拓宽企业上限,打造筋肉坚实经营体
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05
新事业单元诊断辅导,梳理同行超越策略
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06
绑行业优秀人才,复制文化统一的高绩效人才
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07
哲学与经营会计高阶应用,消除内部博弈,打造命运共同体
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、稻盛和夫与阿米巴
1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示
2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)
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模块二、为什么采用阿米巴经营
1.公司变革中的喜
2.公司变革中的忧
3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式
4.成立阿米巴的必要条件
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模块三、阿米巴经营具体推行步骤
1.划分阿米巴
2.阿米巴四大激励办法
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模块四、xx创意包装企业运营模式案例
1.产销分离核算
2.研发费用和考核如何制定,费用如何计算
3.研发小组如何接单生产
4.产销分离如何计算划分费用和计算利润
5.工厂如何核算成本和利润
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模块五、xx生物制药阿米巴导入案例
1.经营会议内容选定及会议议程要求
2.财务报表如何设计
3.财务如何做好第 一管家
4.部门如何知悉和改善经营结果
5.管理如何为经营创造利润
6.管理者如何变为经营者
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模块六、深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入案例
1.理顺财务数据,找到亏损原因
2.用PDCA循环改善
3.理清各部门经营数据,制定绩效考核办法
4.通过部门经营之改善成果进行分享
5.打造空巴文化,营造企业主氛围
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。
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验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。
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成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。
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顺应时势
更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,听过很多大师的课,一路下来,就是听到安老师的课有感觉。安老师就是我心中真正的导师!
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2,通过本次课程,对阿里巴有所改变,值得深思,还有许多学习空间。
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3,确实收获满满,安东老师在授课中采取了大量的实例,这样的授课形式非常适合本次培训,也让大家记忆深刻,感谢老师的辛勤付出!
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4,教学内容实用,案例生动贴合公司实际,安东老师讲课逻辑缜密,准备充分,受益匪浅,深受启发,期待下次课程。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
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- · 发送邀请函
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